რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?

დარწმუნებული ვარ, მკითხველისთვის ცნობილია რა არის შერჩევის ინტერვიუ (თუნდაც ჩვენი წინა სტატიებიდან), მაგრამ მე მაინც მინდა  განსხვავებული რაკურსით შევხედოთ ამ პროცესს (ანუ სხვა რაკურსით გია ჯაჯანიძესთან) და გაგიზიაროთ შერჩევის ინტერვიუს ჩემი სუბიექტური  აღქმა. ინტერვიუ ეს არის კარგად ორგანიზებული “ბიზნეს შოუ”, სადაც როლები ცნობილია და ჩვენს კომუნიკაციაზეც ეს როლები მოქმედებს. თუ მომავალ დამქირავებელს “მოვეწონეთ”, კარგი პერფორმანსიც შედგა.

“ბიზნეს შოუს” ორივე მხარე, კანდიდატი და ინტერვიუერი, პროცესში არ გასცემს ჭეშმარიტ ინფორმაციას საკუთარ ინტერესებსა თუ პრობლემებზე. მაგალითად, კომპანიის წარმომადგენელი არ გვეტყვის შეიძლება თუ არა სამსახურიდან გაგვათავისუფლონ და რა მიზეზით; როდის დაგვაწინაურებენ და რის გამო (ამ კითხვაზე მარტივი პასუხია “მარტივი პირობით” - “თქვენზეა დამოკიდებული”) არც იმას გაგვიმჟღავენებენ როდის მოგვიმატებენ ანაზღაურებას და რატომ. ეს ასეც უნდა იყოს - კომპანია ცდილობს “შიდა სამზარეულო” კვლავ “სამზარეულოში” დარჩეს, წინააღმდეგ შემთხვევაში თანამშრომელს ვერ მოძებნის.

როგორ უპასუხებდით ინტერვიუს კითხვას “რატომ წამოხვედით წინა სამსახურიდან?“ ცხადია, არსებობს სამსახურიდან წამოსვლის  უამრავი გონივრული მიზეზი, მაგრამ არც ჩვენ, კანდიდატებს არ გვინდა რომ ჩვენი “შიდა სამზარეულო” გავამჟღავნოთ და ჩვენი წამოსვლის რეალური მიზეზები გავამხილოთ - ეს ხომ რისკია, არ ვიცით ჩვენი “წამოსვლის მიზეზი” როგორ შეფასებას მიიღებს კომპანიის წარმომადგენელისაგან.

თუმცა, არის მოლოდინი, რომ თუკი ჩვენი სამსახურიდან წამოსვლის ისტორიას სრულად აღვწერთ თუ გადმოვცემთ, მეორე მხარე (კომპანიის წარმომადგენელი) ჩვენს გულწრფელობას სწორად შეაფასებს, გვითანაგრძნობს და გუნდში მიგვიღებს. ეს ჩვენი არასწორი მოლოდინია - ინტერვიუერი არ არის ის ადამიანი, ვისაც ჩვენი პრობლემა აინტერესებს (თავისი აქვს - ახალ თანამშრომელს ეძებს) და აღსარება უნდა ჩავაბაროთ.

მნიშვნელოვანია ვიცოდეთ, თუ რატომ აინტერესებს ინტერვიუერს  სამსახურიდან ჩვენი წამოსვლის მიზეზი? პასუხი მარტივია - აინტერესებს ერთი მიზეზის გამო: რა არის ჩვენი ღირებულებები/პრინციპები და/ან მოლოდინები, რის გამოც მათ სამსახურსაც დავტოვებთ.

სამსახურიდან წასვლის გავრცელებული მიზეზებია: მუდმივი “ოვერთაიმი”, დაპირებული და გაზრდილი ანაზღაურება (რომელიც არ მოგვცეს), დაბალი ხელფასი, დაპირებული დაწინაურება (რომელიც არ გვაქვს),  მოცულობითი საქმე და მისით გამოწვეული გადაღლა, კომპანიაში არსებული წესები (რომლებიც რთულია შესასრულებლად)  ჩვენი ხელმძღვანელი (რომელიც ფაქტიურად არ გვმართავს და არავინ იცის სად დადის) და სხვ. (აქვე დავსძენ, ინსორსის Facebook გვერდზე მიმდინარეობს გამოკითხვა თემაზე - “დაგიტოვებიათ თუ არა სამსახური ხელმძღვანელის გამო”, თუკი გაინტერესებთ, შეგიძლიათ მიიღოთ მონაწილეობა, ან უბრალოდ ნახოთ კვლევის შედეგებიც 7 ოქტომბერს ამავე გვერდზე).

ამ მიზეზების დასახელება ბევრ ჩვენთაგანს აფიქრებს, ბევრს აშინებს კიდეც, სწორედ ზემოთ დასახელებული მოსაზრების გამო - რამდენად სწორად შეაფასებს ინტერვიუერი ჩვენს გულწრფელობას? 

მეც მაქვს  კითხვა ორივე მხარესთან (ინტერვიუერი და კანდიდატი) - არის თუ არა საჭირო ამ კითხვაზე გულწრფელობა? ჩემი პასუხია არა. ამ კითხვაზე გულწრფელ პასუხს არაეთიკურს ვუწოდებ შემდეგი ორი მხარის ორი მიზეზის გამო:

ინტერივიუერი - გულწრფელი პასუხი არაეთიკურია, რადგან არ არის სასიამოვნო მოსასმენი, რადგან რეალური მიზეზი ხშირად უხერხულ სიტუაციას ქმნის. ასევე, არაეთიკურია და დაბალი პროფესიონალიზმის ნიშანი,  მოვისმინოთ კრიტიკა თუნდაც კონკურენტზე. აქვე დავსძენ, რომ თუკი გვაქვს “ცდუნება” მოვისმინოთ თუ რა “დააშავა” კონკურენტმა კომპანიამ კანდიდატთან მიმართებაში, უბრალოდ არ დაგვავიწყდეს, რომ არ არსებობს მუდმივად და 100%-ით კმაყოფილი თანამშრომელი. სამსახურიდან წასვლის მიზეზი ყოველთვის სუბიექტურია.

კანდიდატი - გულწრფელი პასუხი არაეთიკურია, რადგან ჩვენ არ ვიცით კომპანიის “ისტორია” და დიდია ალბათობა, ინტერვიუერის კომპანიასაც უხვად ჰყავს მსგავსი მიზეზების გამო სამსახურიდან წასული თანამშრომლები. ჩვენ კი ჩვენი არასწორდ “ამომწურავი” პასუხით უხერხულ სიტუაციას ვქმნით.

ალბათ იკითხავთ, “აბა რა ვქნათ, დავმალოთ მიზეზი?“ არავითარ შემთხვევაში! უბრალოდ უნდა ვისწავლოთ ამ რთულ კითხვაზე პასუხის ისე გაცემა, რომ მიზეზიც დავასახელოთ, პროფესიონალის იმიჯიც არ შევლახოთ და ინტერვიუერის შოკიც არ გამოვიწვიოთ.

ჩემი აზრით, კითხვაზე “რატომ წამოხვედით წინა სამსახურიდან” იდეალური პასუხის ნიმუშებია:

1. თუ დაგვპირდნენ და არ დაგვაწინაურეს:

“3 წელია ვმუშაობ კომპანიაში ---- პოზიციაზე და რა ცოდნაც სჭირდება ამ საქმის წარმატებით შესრულებას, სრულად ვფლობ და გადავწყვიტე სხვა ორგანიზაციაში  სხვა გამოწვევები მომეძებნა”;

2. თუ დაგვპირდნენ და ხელფასი არ მოგვიმატეს:

“ჩემი და ჩემი ხელმძღვანელის მოლოდინები ჩემს ანაზღაურებაზე განსხვავებულია (ან განსხვავდებოდა), ვფიქრობ შესაძლებელია უკეთესი ანაზღაურების მიღების მიზნით, უფრო მეტი პასუხისმგებლობის მქონე ახალი სამუშაოს მოძებნა”;

3. თუ თქვენი მენეჯერი მკაცრია და მუდმივად შენიშვნებს გაძლევთ

“ვფიქრობ რომ საინტერესოა ვიმუშაო ისეთ ორგანიზაციაში, სადაც მენეჯერი მუდმივად ზრუნავს გუნდის განვითარებაზე, მოტივაციის ამაღლებაზე.  ჩემთვის კვლავ საინტერესოა ასეთი გარემო (დააკვირდით, “კვლავ საინტერესოა” და არა “მინდა”. ღია კრიტიკა არ ჩანს და არც ის ჩანს, რომ ასეთი მენეჯერი არასოდეს გვყოლია);

4. თუ თქვენი სამუშაო ძალიან მოცულობითია და მუდმივად ზეგანაკვეთურ საათებში მუშაობთ

“როგორც ყველა, ჩემთვისაც მნიშვნელოვანია მოწესრიგებული სამუშაო გრაფიკი და სამუშაო საათების შემდეგ დასვენება, დარმწუნებული ვარ შევძლებ ჩემი ამ მოლოდინის შესაფერისი სამუშაოს მოძებნას”;

მაგალითების მოყვანა კიდევ შესაძლებელია, თუმცა შევეცადე ყველაზე გახშირებულ მიზეზებზე მორგებული პასუხები შემომეთავაზებინა. ჩემი აზრით, მოცემული ნიმუშის მსგავსი პასუხები იდეალურია, რადგან: არ ვკარგავთ ჩვენს პროფესიოანლიზმს; ჩრდილს არ ვაყენებთ ჩვენს სანდოობას (გულწრფელობამ შეიძლება გამოიწვიოს მომავალი დამქირავებლის ეჭვი, რომ მისგან წასვლის შემთხვევაში, იგივე ტონით ისაუბრებთ მასზე); უფრო დამაჯერებლია და არა ორაზრნოვანი; მოცემულ მომენტში ჩვენი მოტივაციაც მკვეთრად ჩანს და რაც მთავარია, ეთიკურია! კიდევ ერთხელ მინდა ხაზგასმით აღვნიშნო ეთიკური, რადგან არ უნდა დაგვავიწყდეს მედალს კვლავ ორი მხარე აქვს - ჩვენ უკმაყოფილების გვერდით, ჩვენი მიმდინარე კომპაიის “ობიექტური მიზეზებიც“ არსებობს, რატომ არ დაგვაწინაურეს და ა.შ.

გისურვებთ წარმატებებს და რაც მთავარია, სამუშაოდან წასვლის მიზეზად განვითარების სურვილს, ვიდრე სამუშაო პირობების გაუმჯობესებას.

სათაური
გამოქვეყნების დრო
თანამშრომლების 8%ით შემცირება Zappos-ში
30.03.2020
HBR: 'მონდომებული' თუ 'თანდაყოლილი ნიჭის' მქონე კანდიდატი?
27.03.2020
ვირტუალური შესვენება კოლეგებთან ერთად
25.03.2020
გაიხსენე კოპმლიმენტი
23.03.2020
რატომ არ მოსწონდა სტივ ჯობსს სახლიდან მუშაობა?
20.03.2020
შერჩევის ინტერვიუ სოციალური დისტანცირების პერიოდში
18.03.2020
ნიუტონიც სახლიდან სწავლობდა
16.03.2020
CV ს რა ფორმატს გვირჩევს მსოფლიოს # 1 ბიზნეს გამოცემა
13.03.2020
დისტანციურად მუშაობის დადებითი მხარეები
11.03.2020
რატომ არ უნდა ვცდილობდეთ სამსახურში ბედნიერების მოპოვებას?
09.03.2020
Ford-ის ოთხფეხა კოლეგა
06.03.2020
რა არის თქვენი სახელფასო მოლოდინი?
04.03.2020
სამსახურში წაძინება ადამიანის მუშაობის ხარისხს ზრდის
28.02.2020
უნარები და გამოცდილება არ არის საკმარისი ახალი პროფესიის შერჩევისას
26.02.2020
რეკრუტინგში მენეჯერი შეუცვლელია
24.02.2020
ინსორსელი მილენიალები
21.02.2020
არასამუშაო საათებში მუშაობა საზიანოა, როგორც თანამშრომლისთვის, ისე კომპანიისთვის
19.02.2020
ორშაბათის რჩევა - დაიწყეთ სამუშაო დღე პოეზიის კითხვით
16.02.2020
როგორ მოვამზადოთ ბავშვები მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისათვის?
14.02.2020
Google: 6 რამ წარმატებული მენეჯერობისათვის
09.02.2020
წარმატებული მენეჯერის სამი ნიშანი
06.02.2020
Everything is personal in business
05.02.2020
უკვე 2020 წელია და რატომ ვიყენებთ ისევ PowerPoint-ს?
02.02.2020
შეარჩიეთ ლიდერები იმის მიხედვით, რისი კეთება შეუძლიათ და არა რა გააკეთეს
31.01.2020
რატომ არ მოსწონთ სხვებს, როდესაც უკეთესობისკენ იცვლები?
29.01.2020
რას ნიშნავს Growth Mindset სინამდვილეში?
26.01.2020
იცხოვრე ყოველი დღე ისე, თითქოს ეს შენი სიცოცხლის ბოლო დღეა, ერთ დღესაც მართალი აღმოჩნდები
23.01.2020
რომელი პროფესიული და პიროვნული უნარ-ჩვევებია ყველაზე მოთხოვნადი 2020-ში?
22.01.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა, რომელიც მან თანამშრომელს მარცხის შემდგომ მისცა
19.01.2020
როგორ ინარჩუნებს სწრაფის კვების კომპანია თანამშრომელთა გადინების აბსურდულად დაბალ მაჩვენებელს?
16.01.2020
რომელი უნარ-ჩვევები ჩავწეროთ რეზიუმეში?
14.01.2020
საიდუმლო სანტას ისტორია
12.01.2020
სატია ნადელა - 3 თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ახასიათებდეს
25.12.2019
17 წარმატებული კომპანიის დამფუძნებლი, რომლებმაც ბიზნესი 35 წლის ასაკის შემდეგ წამოიწყეს
22.12.2019
დღის შუქი ოფისში - დასაქმებულთა არჩევანი
19.12.2019
მართვის სტილი, რომელმაც ჯეფ ბეზოსი მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მდიდარ ადამიანად აქცია
17.12.2019
კანდიდატის გამოცდილება - რეკრუტინგის სტრატეგია ტალანტების მოსაზიდად
16.12.2019
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის
20.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015