როგორ და როდის უნდა დავბრუნდეთ ოფისში?

ერთი წლის წინ, Covid -19 პანდემიამ მსოფლიო გააგონა, შეაშინა და დააღონა. ამბობდნენ, გაჩერდა მსოფლიო, თითქმის ყველა ორგანიზაციის ოფისი დაიხურა, შევუდექით სახლიდან მუშაობას და როგორც კი გაჩნდებოდა კითხვა,  როდის დავუბრუნდებით „ნორმალურ ცხოვრებას“, როდის დავბრუნდებით ოფისში, პასუხი არავის ჰქონდა. მიუხედავად ბუნდოვანი მომავლისა, ოფისში დაბრუნების ოპტიმიზმი პანდემიის დაწყებასთან ერთად გაჩნდა. თავს ვახმნევებდით და ახლაც ვამხნევებთ, ცოტაც გავუძლოთ და დავუბრუნდებით სამუშაოს ჩვეულ რუტინას. ოფისში დაბრუნების ოპტიმიზმი  დღეს უფრო დამაჯერებელია, ბევრ ქვეყანაში ინფიცირებულების რაოდენობა იკლებს, სხვადასხვა მწარმოებლების ვაქცინაციაც ხელმისაწვდომი გახდა და ვაქცინირებული ადამიანების რაოდენობა იზრდება. თითქოს იკვეთება მომავლის კონტურები რომ ცხოვრება ნელენლა დაუბრუნდება ჩვეულ რიტმს, თუმცა ვიცით, რომ ცოტა სხვანაირად, ახალი ფორმით..

პანდემიის შესუსტებისა და ვაქცინაციის მზარდი ტემპის გამო, ბევრი ორგანიზაციის ლიდერი  ფიქრობს და უკვე გეგმავს,  როგორ და  რამდენი თანამშორმელი დააბრუნოს ოფისში, რა გრაფიკით უნდა დაუბრუნდნენ თანამშრომლები სამუშაო ადგილებს, როგორ მოაწყონ ახალ რეალობაზე მორგებული სამუშაო სივრცე, რა უნდა იყოს ახალი წესები თუ პროცედურები, რომლებიც ვირუსით დაავადების რისკებს მინიმუმადე დაიყვანს. ლიდერებმა ისიც იციან, რომ ერთი წლის განმავლობაში სახლიდან მუშაობა კვალს დატოვებდა და თანამშრომლებს კვლავ ექნებათ სურვილი, გააგრძელონ მუშაობა სახლიდან. ცნობილია, რომ ბევრი ორგანიზაცია საუბრობს სახლიდან მუშაობის დადებით შედეგსა და გაზრდილ პროდუქტიულობაზე, ამ შესაძლებლობის გამოყენება  კი ლიდერების საფიქრალ თემად იქცა.   სახლიდან მუშაობა მხოლოდ გრაფიკების შეთანხმებას არ ნიშნავს, ონლაინ გუნდის არსებობა ორგანიზაციისთვის ქმნის ახალ ამოცანას-ონლაინ სამუშაო პროცესისთვის გააუმჯობესოს  ტექნოლოგიებც. ფაქტია, ახალი რეალობა ლიდერებისთვის ძალიან საინტერესო ამოცანას (და არა კითხვას) ქმნის- ინვესტირება  ტექნოლოგიებში და ხალხში, მაგრამ როგორ ან რამდენი, ეს ლიდერების გადასაწყვეტია და ბევრ ფაქტორზეა დამოკიდებული.

არსებობს კიდევ უფრო რთული კითხვები, რომლებზეც ისევ  ლიდერებს მოუწევთ  პასუხების მოძებნა, რადგან ისინი არიან სტრატეგები, ქმნიან ორგანიზაციულ კულტურას, მორალს და ქცევის სტანდარტს ორგანიზაციაში. ასეთი კითხვები კი შემდეგია: ა) როგორ ვმართოთ ის სამუშაოები, რომელიც პირისპირ კომუნკაცას მოითხოვს, მაგრამ მათი შემსრულებლები სახლიდან მუშაობას ამჯობინებენ? ბ) როგორი იქნება სახლიდან მუშაობის  გავლენა ორგანიზაციულ კულტურაზე გრძელვადიან პერსპექტივაში? გ) როგორ უნდა შევქმნათ „ერთი კულტურა“ ორად გაყოფილ სამუშაო ჯგუფებში? და დ) როდის ან რატომ უნდა გაიყოს ორგანიზაცია ორ ნაწილად, სახლიდან მომუშავე და ოფისიდან მომუშავე ჯგუფებად? 

ამ სპეციფიურ კითხვებზე პასუხები დამოკიდებულია ორგანიზაციის ლიდერზე, ორგანიზაციის კულტურზე და ლიდერის წინაშე არსებულ ინდივიდუალურ და სპეციფიურ გამოწვევებზე, მაგრამ ზოგადი რჩევები მაინც არსებობს, რომელიც Harvard Business Review მ შესთავაზა ლიდერებს ოფისში დაბრუნების, ან სახლში დარჩენის გადაწყვეტილების მისაღებად.

პირველი: მიუხედავად ვირუსის გავრცელების კლებადი ტენდენციისა, ლიდერმა თავი უნდა შეიკავოს საბოლოო და დადასტურებული გადაწყვეტილებისაგან რომ ოფისში დაბრუნდება აუცილებელია.  თითქოს ვუახლოვდებით პანდემიის დასარულს, მაგრამ საბოლოო გამარჯვებამდე ჯერ კიდევ დიდი გზაა..  ვინაიდან გარემო არაპროგნოზირებადია და არავინ იცის, ხვალ რა გველის, ოფისში დაბრუნებაზე ლიდერების მიერ არასწორი გადაწყვეტილების მიღება და შესაბამისად, არასწორი მოლოდინების შექმნა, არ არის სასურველი. დღეს ლიდერების ერთადერთი სწორი გადაწყვეტილებაა დაკვირვება, დროის მოგება, ბევრი ინფორმაციის გაანალიზება და შესაბამისად, რამდენიმე ალტერნატივის განვითარება დაბრუნება-სახლიდან მუშაობაზე.

მეორე: დაბრუნების სქემაზე მსჯელობისას და სხვადასხვა სცენარების განხილვისას, აუცილებელია ლიდერმა არ გააჟღეროს საკუთარი მოსაზრება, უმჯობესია ლიდერმა დასვას კითხვები და მოუსმინოს კოლეგებს სწორი გადაწყვეტილების მისაღებად. როგორც ვიცით, საკუთარი მოსაზრების გაჟღერებით, ლიდერები გუნდის წევრებზე გავლენას ახდენენ, ნაკლებად პროგნოზირებად გარემოში კი მოსმენა უმჯობესია, ვიდრე საკუთარი გადაწყვეტილების გაჟღერება და არგუმენტირება.

მესამე: გადაწყვეტილების მისაღებად არ არის რეკომენდირებული მხოლოდ თანამშრომლების გამოკითხვის მონაცემებზე დაყრდნობა,  ეს არასაკმარისი მონაცემებია.  ყველა ის ორგანიზაცია, რომელიც თანამშორმლების განწყობებს ერთი წლის განმავლობაში ხშირად აკვირდებოდა, აღმოაჩენს, რომ პანდემიის დაწყებამდე, ბევრს უნდოდა ოფისში დაბრუნდება; ახლა როცა ოფისში უსაფრთხოდ მუშაობა შესაძლებელია, უმეტესობას კვლავ სურს სახლში დარჩენა. ჭკვიანმა ლიდერმა იცის, რომ განწყობები ხშირად იცვლება და მხოლოდ გამოკითხვის შედეგების მიხედვით გადაწყვეტილების მიღება ნაკლებად სასურველია.

ამას გარდა, თანამშორმლების გამოკითხვაში უნდა გაიმიჯნოს მენეჯერების განწყობებიც, მათი „ცხოვრება“ ონლაინ მუშაობამ ძალიან გაართულა. ბევრი მენეჯერი ნეგატიურად უყურებს სახლიდან მუშაობის პრაქტიკას,  ფრუსტრაციას განიცდიან, რადგან მათი როლი ბუნდნოვანი გახდა- გუნდის შექმნა, გუნდის წევრებთან უკუკავშირი, ქოუჩინგი და თუნდაც გუნდში არსებული პრობლემების მოგვარება ან სხვა გუნდებთან მუშაობა, ონლაინ მუშაობის პროცესში საკმაოდ რთულია. როგორც ვიცით, თუ მენეჯერი თავის როლს და საქმეს კარგად ვერ ასრულებს, გუნდში მორალი უარესდება. მენეჯერების სკეპტიციზმს გუნდში კომუნიკაციის ნაკლებობაც ზრდის, რომელიც ასე საჭიროა  ინოვაციისთვის. ხალხის მართვა დისტანციურად ყველაზე რთული აღმოჩნდა გასული ერთი წლის განმავლობაში. შესაბამისად, როდესაც ლიდერები ოფისში დაბრუნების სტრატეგიაზე ფიქრობენ, აუცილებელია, მენეჯერების განწყობის შეფასებაც და გათვალისწინებაც.

მეოთხე:  ლიდერებმა უნდა გაითვალისწინონ მათი კომპანიის ზომაც. სტარტაპში თითქმის ქაოსია, პროცესები და გადაწყვეტილებები მუდმივად იცვლება, თითქოს ძიების  პროცესშია, რა იქნება სწორი.  დიდი ორგანიზაციებისთვის ქაოსი დამღუპველია, პროგნოზები, გეგმები, რისკების შეფასება და გადაწყვეტილების მიღება, შედეგების შეფასება და ახალი გეგმები- ეს დიდი ორგანიზაციის რუტინაა. დიდი ორგანიზაციები ეყრდნობიან პროცედურებს, სისტემებს,  შექმნან და გააძლიერონ სამართლიანობის განცდა.  სტარტაპში ეს პირისპირ კომუნიკაციით მიიღწევა, დიდ  ორგანიზაციებში კი სისტემური მიდგომა აუცილებელია.

მეხუთე: ლიდერებმა არ უნდა დაივიწყონ, რომ დისტანციურად მუშაობას გამართული და თანამედროვე ტექნოლოგიები სჭირდება. ზოგი ორგანიზაცია  ოფისში  დაბრუნების სტრატეგიასთან ერთად, განიხილავს  ტექნოლოგიების განახლების სტრატეგიასაც, სადაც მთავარი კთხვაა- რა არის საჭირო, რომ დისტანციური მუშაობა უფრო ეფექტური გახდეს?

ლიდერებმა სწორად უნდა  შეაფასონ დისტანციურად მუშაობაზე გადატანლი კულტურის ფარული ხარჯებიც,  როგორც ამბობენ, ერთიანი გუნდი ვერ შეიქმნება ონლაინ, კრეატიულობას სჭირდება  სპონტანურობა, კომპანიის მიმართ ლოიალურობას და მთელი გულით მუშაობას- ერთად ყოფნა, პრობლემისა და მიღწევების ერთად განცდა. სხვადასხვა კომპანიების თანამშრომლების გამოკითხვის მიხედვით, დისტანციურ რეჟიმში მუშაობის კომუნიკაცია  ტრანზაქციულია, აკლია სიღრმე, ონლაინ მსჯელობისა თუ განხილვისთვის საჭირო დრო, თითქოს, არავის აქვს.

და ბოლოს, ლიდერები უნდა ეცადონ, არ მოექცნენ დიდი კომპანიების გადაწყვეტილებების გავლენის ქვეშ, ისეთი კომპანიებისა, როგორიცაა Google, Twitter Adobe, Oracle, Facebook, Microsoft, რომელბმაც სწრაფად დაანონსეს, რომ ისინი დიდი ხნით ან მუდმივად, დისტანციურად იმუშავებენ. თუ დავაკვირდებით, ამ პრაქტიკის ადვოკატები არიან ის კომპანიები, ვინც ტექნოლოგიებს ქმნიან (სოფვერარები, აპები, ქლაუდში განთავსებული ბაზები..) დისტანციურად მუშაობისას, ჩვენ ასეთი კომპანიების პროდუქტებს ინტენსიურად ვიყენებთ. ამიტომაც, ონლაინ მუშაობის მიმართ ტექნოლოგიური გიგანტების ინტერესი  მაღალია და მკაფიოც, მათი პროდუქტების მოხმარება და შესაბამისად, შემოსავლები კატასტროფულად იზრდება. ლიდერებს წინდახედულობა მართებთ და არა „გამორჩეული განაცხადების“ აყოლა.

ჰიბრიდული მუშაობის  პრაქტიკა, მოკლევადიან პერიდოში,თითქოს მისაღებია. გასული ერთი წელი ახალი გამოცდილებაა, უცნაური და გაურკვეველი პერიოდი გავიარეთ, ახლა კი  შევდივართ ორგანიზაციებისა და მენეჯმენტის  ევოლუციის პერიდში. სწორედ ლიდერების გადაწყვეტილებები შექმნიან ევოლუციის საფუძველს, საწყისს, როგორი იქნება მომავალი სამუშაო პროცესი, რომელიც გავლენას მოახდენს ურთიერთობაზეც და კომპანიასთან ემოციურ კავშირზეც.

ოფისში დაბრუნების გადაწყვეტილებას დაფიქრება, გაანალიზება და ფრთხილი ქმედებები სჭირდება.

სათაური
გამოქვეყნების დრო
GEN Z
16.07.2021
დისტანციურად მუშაობის გამოწვევები
09.07.2021
ჰიბრიდული სამუშაო გარემოს გამოწვევები - #futurehrm
28.06.2021
ჰიბრიდული მუშაობის განრიგი
24.06.2021
ანაზღაურების 'ინფლაცია' - #futurehrm
23.06.2021
დაქირავება უნარების მიხედვით
21.06.2021
'ქაუნთეროფერი'
18.06.2021
რჩევები სამუშაოს მაძიებლებისთვის
14.06.2021
უინტერესო სამუშაოები
09.06.2021
Zoom გადაღლის მართვა
07.06.2021
ორშაბათის შიშის დაძლევის მეთოდი: კვირა ღამის ტესტი
31.05.2021
ლიდერობა მენეჯმენტის ნაცვლად
23.05.2021
სტრესი და მისი მართვის წესები
19.05.2021
შედეგებზე ორიენტირებული კულტურა
17.05.2021
დისტანციური შერჩევის პროცესი
14.05.2021
ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება ჰიბრიდულ სამუშაო გარემოში
12.05.2021
სიკეთის გავლენა თანამშრომლობაზე
10.05.2021
ეფექტური თანამშრომლობა დისტანციურად
07.05.2021
მენეჯერის ახალი როლი პოსტკოვიდურ სამყაროში
03.05.2021
შედეგები სტრესის გარეშე
28.04.2021
PwC ის მოქნილი სამუშაო კულტურა
22.04.2021
ვინ არის „მასლოუს პირამიდის“ ავტორი?
19.04.2021
ფსიქოლოგიური ტესტი და საეჭვო საქციელი
16.04.2021
ჭირვეულის მორჯულება
14.04.2021
დასვენების დღეების ისტორია
11.04.2021
დრო საკუთარი თავისთვის
07.04.2021
ბევრ მუშაობას ჭკვიანურად მუშაობა ჯობია
05.04.2021
CV-ის ისტორია
02.04.2021
ორად გაყოფილი ოფისი
31.03.2021
კულტურა, რომელიც ქმნის მოტივაციას
29.03.2021
გადაწყვეტილების მიღების ქიმია
22.03.2021
დაწინაურების პრერეკვიზიტი
17.03.2021
არასწორი რჩევები კარიერაზე
15.03.2021
დელეგირების ადამიანური სირთულეები
11.03.2021
განტვირთვა ციფრულ სამუშაო სივრცეში
09.03.2021
შერჩევის მეთოდების ტრანსფორმაცია
05.03.2021
მადლობის თქმის ძალა
01.03.2021
დღის რუტინა პანდემიის პერიოდში
25.02.2021
ახალი რეალობის ახალი ლიდერობა
22.02.2021
მიკრო დაგეგმვა ბუნდოვანი მომავლის დასაგეგმად
16.02.2021
ორშაბათის რუტინა
14.02.2021
HRM - Agile მიდგომები
12.02.2021
როდის არის საჭირო პირისპირ კომუნიკაცია ?
10.02.2021
'ბუმერანგი' თანამშრომელი
08.02.2021
რას ნიშნავს მოსაუბრის მოსმენა
01.02.2021
Agile - სათხილამურო კურორტზე დაწყებული ტრანსფორმაცია
29.01.2021
როგორ შეცვალა ლოკდაუნმა ყოველდღიური რუტინა
27.01.2021
Wikipedia-ს შექმნის ისტორია
24.01.2021
არის თუ არა ფული მოტივატორი?
22.01.2021
სახლში შექმნილი კაპიტალიზმი
19.01.2021
თანამშრომლების შეფასების სავარაუდო მოდელი ახალ რეალობაში
17.01.2021
კომპანია, რომელსაც კანდიდატის CV არ აინტერესებს
27.12.2020
6 საათიანი სამუშაო დღის უპირატესობა
24.12.2020
თანამედროვე სამყაროს 20 წესი სასურველი მიზნის მისაღწევად
22.12.2020
იმესიჯე ნაკლები
20.12.2020
HRM სფეროს კვლევა (2020 წლის დეკემბრის შედეგები)
18.12.2020
კომუნიკაციის ეფექტური სიჩუმე
14.12.2020
Upwork-ის პირველი ქალი აღმასრულებელი ხელმძღვანელი დისტანციური მუშაობის სათავეში
11.12.2020
6 უნარი, რომელიც პოსტ პანდემიის პერიოდში დასჭირდებათ დასაქმებულებს
08.12.2020
Digital HRM-ის 9 ყველაზე გავრცელებული ტერმინი
07.12.2020
Netflix-ის დნმ გამორჩეული შედეგებისთვის
03.12.2020
ტოპ თანამშრომელი vs ტოქსიკური თანამშრომელი
01.12.2020
სახლიდან მუშაობის რჩევები Microsoft-ის აღმასრულებელი დირექტორისგან, სატია ნადელასგან
30.11.2020
IT სფეროს ტალანტების ბაზრის კვლევა (2020 წლის სექტებრისა და ოქტრომბრის მონაცემები)
26.11.2020
ოჯახური ფოტოები სამუშაო მაგიდაზე
24.11.2020
Google-ის ახალი მეთოდი: 'კვირა შეხვედრების გარეშე'
22.11.2020
HBR - კვლევა: როგორ შეუძლიათ ვირტუალურ გუნდებს ცოდნის უკეთ გაზიარება?
20.11.2020
მასკი და ჯობსი - გუნდურად მუშაობის მომხრეები
18.11.2020
დისტანციურად მუშაობის მასტერკლასი Siemens-ისგან
16.11.2020
პროდუქტიულობა Covid-19-ის პანდემიის პირობებში
12.11.2020
სამუშაო კულტურა დისტანციურად მუშაობის პირობებში
11.11.2020
Soft Skill-ების შეფასება ვირტუალური გასაუბრების პირობებში
09.11.2020
ოთხფეხა მეგობრები სამუშაო სივრცეში
05.11.2020
დისტანციური Team Building
04.11.2020
Covid-19-ის გავლენა პირად და პროფესიულ ცხოვრებას შორის ბალანსზე
02.11.2020
მოთმინების უნარი ეფექტური მართვისათვის
30.10.2020
ბრაზის დაძლევა იმედგაცრუების დროს
29.10.2020
პირბადით კომუნიკაცია
26.10.2020
სტივ ჯობსის გამონათქვამები ლიდერებისთვის
23.10.2020
ვირტუალური შეხვედრების მართვა
21.10.2020
რისკიანი გადაწყვეტილებები
19.10.2020
6 კითხვა, რომელიც კომპანიებმა მენეჯერულ პოზიციაზე თანამშრომლის დაწინაურებისას უნდა დასვან
16.10.2020
სტივ ჯობსი - თანამშრომლების მოტივირებისა და შთაგონების მეთოდები
14.10.2020
მუდმივი განვითარება წარმატებული ლიდერობისთვის
12.10.2020
HBR: 3 მეთოდი გუნდის მოტივაციის გასაუმჯობესებლად
07.10.2020
HBR: რატომ ვაკრიტიკებთ HRM-ს?
05.10.2020
HBR: დიტანციური მართვის გამოწვევები
02.10.2020
პატარ-პატარა შესვენებების მნიშვნელობა მუშაობის დროს
30.09.2020
როგორ აწარმოებს Victorinox დღეში 45,000 ჯიბის დანას?
28.09.2020
Covid-19-ის გავლენა სამუშაოს მოქნილობაზე
23.09.2020
13 ნიშანი, რომლითაც თანამშრომლის სამსახურიდან წასვლის სურვილის ამოცნობაა შესაძლებელი
21.09.2020
HBR: შექმენი შენი 'მომავალი მე'
18.09.2020
სამუშაო აღწერაში 'დაფარული' მოთხოვნები
16.09.2020
შვებულება პანდემიის პირობებში
14.09.2020
6 კითხვა სტრატეგიულად ფიქრის უნარის გამომუშავებისათვის
12.08.2020
HBR: მენეჯერის ფუნქცია-მოვალეობების ტრანსფორმაციები
10.08.2020
ცივი შხაპი ადამიანის პროდუქტიულობას ზრდის
07.08.2020
ეგო ეფექტური მართვის მტერია
05.08.2020
მომავალზე ორიენტირებული უკუკავშირი
03.08.2020
ბილ გეითსის 5 რჩევა საქმის წარმატებული დელეგირებისათვის
31.07.2020
რა განაპირობებს მენეჯერის კარიერულ განვითარებას?
29.07.2020
თუ გინდა იყო უფრო პროდუქტიული, აკეთე ნაკლები
27.07.2020
MOOC-ის შექმნის ისტორია
24.07.2020
HBR: სამხედრო გამოცდილება კრიზისის მენეჯმენტისთვის
22.07.2020
IT სფეროს ტალანტების ბაზრის კვლევა
20.07.2020
როგორ ვიპოვოთ საოცნებო სამსახური კრიზისის დროს?
17.07.2020
2020 წლის ივნისის თვის დასაქმების ბაზრის ანალიზი
10.07.2020
შეხვედრების დროის ეფექტურად მართვის მეთოდები
08.07.2020
'ბენჟამენ ფრანკლინის ეფექტი'
06.07.2020
როგორ განვუვითაროთ ბავშვებს კრიტიკული აზროვნების უნარი?
03.07.2020
Covid-19-ის შესაძლო გავლენა ადამიანური რესურსების მართვაზე
01.07.2020
კვლევა: როგორ იმოქმედა Covid -19-მა ჩვენს სამუშაო განწყობასა და მოტივაციაზე
30.06.2020
დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებს დაწინაურების ნაკლები შანსი აქვთ
24.06.2020
მილენიალი თანამშრომლების კომუნიკაციის 3 თავისებურება
22.06.2020
HBR: სიცილის მნიშვნელობა დისტანციურად მუშაობის დროს
19.06.2020
ტრადიციული მენეჯერული მიდგომა VS თანამედროვე მენეჯერული მიდგომა
17.06.2020
'მოგვიყევით თქვენს შესახებ'
15.06.2020
ადამიანები უკეთესად სწავლობენ მაშინ, როდესაც ნაკლებს სწავლობენ
08.06.2020
Linkedin: პოზიციის ხშირი ცვლა თანამშრომლის შენარჩუნებას უწყობს ხელს
05.06.2020
ჯეფ ბეზოსის 10 რჩევა სინანულის გარეშე ცხოვრებისათვის
03.06.2020
HBR: პოზიტიური სამუშაო კულტურის დადებითი მხარეები
01.06.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა - კითხვა, რომელიც უნდა დავსვათ კომპანიის 10 წლიანი მიზნების დასახვამდე
29.05.2020
HBR: როგორ დავამარცხოთ პროკრასტინაცია
27.05.2020
როცა სხვები გიყურებენ
25.05.2020
თანამედროვე ტექნოლოგიების წინაპრები
22.05.2020
HBR: როგორ გავხადოთ დისტანციური კომუნიკაცია უფრო ეფექტიანი?
20.05.2020
Google-ს და Apple-ს სამუშაო კულტურა
18.05.2020
მენეჯერის 4 კომპეტენცია, რომელსაც გაუმჯობესება სჭირდება
14.05.2020
გაკვეთილი ბიზნესს მსოფლიო ლიდერებისგან
13.05.2020
HBR: როგორ შევამციროთ კომპანიის თანამშრომლების სტრესი?
11.05.2020
Stay Interview
08.05.2020
რჩევა მილენიალებს: როგორ უნდა მართოთ მენეჯერი?
06.05.2020
რატომ არის დამღლელი „ზუმშეხვედრები“?
04.05.2020
რა დროს უთმობენ კომპანიის CEO-ები სამუშაოს?
01.05.2020
დროის მართვის მეთოდები ჯეფ ბეზოსისგან
29.04.2020
ბილ გეითსი: რჩევა სტუდენტებს
27.04.2020
მოსმენის უნარი
24.04.2020
თვისებები, რომლებიც კარგ მენეჯერს ახასიათებს
21.04.2020
რატომ ხდებიან 'B სტუდენტები' კარგი მენეჯერები
17.04.2020
HBR: განვითარება დღევანდელ პერიოდში
15.04.2020
როგორ გავხადოთ სახლში მუშაობა უფრო პროდუქტიული?
10.04.2020
დენ ფრაისი - კრიზისის მართვის განსხვავებული მიდგომა
06.04.2020
სახლიდან მუშაობის დადებითი მხარეები
01.04.2020
თანამშრომლების 8%ით შემცირება Zappos-ში
30.03.2020
HBR: 'მონდომებული' თუ 'თანდაყოლილი ნიჭის' მქონე კანდიდატი?
27.03.2020
ვირტუალური შესვენება კოლეგებთან ერთად
25.03.2020
გაიხსენე კოპმლიმენტი
23.03.2020
რატომ არ მოსწონდა სტივ ჯობსს სახლიდან მუშაობა?
20.03.2020
შერჩევის ინტერვიუ სოციალური დისტანცირების პერიოდში
18.03.2020
ნიუტონიც სახლიდან სწავლობდა
16.03.2020
CV ს რა ფორმატს გვირჩევს მსოფლიოს # 1 ბიზნეს გამოცემა
13.03.2020
დისტანციურად მუშაობის დადებითი მხარეები
11.03.2020
რატომ არ უნდა ვცდილობდეთ სამსახურში ბედნიერების მოპოვებას?
09.03.2020
Ford-ის ოთხფეხა კოლეგა
06.03.2020
რა არის თქვენი სახელფასო მოლოდინი?
04.03.2020
სამსახურში წაძინება ადამიანის მუშაობის ხარისხს ზრდის
28.02.2020
უნარები და გამოცდილება არ არის საკმარისი ახალი პროფესიის შერჩევისას
26.02.2020
რეკრუტინგში მენეჯერი შეუცვლელია
24.02.2020
ინსორსელი მილენიალები
21.02.2020
არასამუშაო საათებში მუშაობა საზიანოა, როგორც თანამშრომლისთვის, ისე კომპანიისთვის
19.02.2020
ორშაბათის რჩევა - დაიწყეთ სამუშაო დღე პოეზიის კითხვით
16.02.2020
როგორ მოვამზადოთ ბავშვები მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისათვის?
14.02.2020
Google: 6 რამ წარმატებული მენეჯერობისათვის
09.02.2020
წარმატებული მენეჯერის სამი ნიშანი
06.02.2020
Everything is personal in business
05.02.2020
უკვე 2020 წელია და რატომ ვიყენებთ ისევ PowerPoint-ს?
02.02.2020
შეარჩიეთ ლიდერები იმის მიხედვით, რისი კეთება შეუძლიათ და არა რა გააკეთეს
31.01.2020
რატომ არ მოსწონთ სხვებს, როდესაც უკეთესობისკენ იცვლები?
29.01.2020
რას ნიშნავს Growth Mindset სინამდვილეში?
26.01.2020
იცხოვრე ყოველი დღე ისე, თითქოს ეს შენი სიცოცხლის ბოლო დღეა, ერთ დღესაც მართალი აღმოჩნდები
23.01.2020
რომელი პროფესიული და პიროვნული უნარ-ჩვევებია ყველაზე მოთხოვნადი 2020-ში?
22.01.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა, რომელიც მან თანამშრომელს მარცხის შემდგომ მისცა
19.01.2020
როგორ ინარჩუნებს სწრაფის კვების კომპანია თანამშრომელთა გადინების აბსურდულად დაბალ მაჩვენებელს?
16.01.2020
რომელი უნარ-ჩვევები ჩავწეროთ რეზიუმეში?
14.01.2020
საიდუმლო სანტას ისტორია
12.01.2020
სატია ნადელა - 3 თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ახასიათებდეს
25.12.2019
17 წარმატებული კომპანიის დამფუძნებლი, რომლებმაც ბიზნესი 35 წლის ასაკის შემდეგ წამოიწყეს
22.12.2019
დღის შუქი ოფისში - დასაქმებულთა არჩევანი
19.12.2019
მართვის სტილი, რომელმაც ჯეფ ბეზოსი მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მდიდარ ადამიანად აქცია
17.12.2019
კანდიდატის გამოცდილება - რეკრუტინგის სტრატეგია ტალანტების მოსაზიდად
16.12.2019
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის
20.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?
23.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015