HRM სფეროს კვლევა (2020 წლის დეკემბრის შედეგები)

კორონა ვისურით შექმნილი პანდემიის  უკვე ორმა ტალღამ,  თითქმის ყველა ორგანიზაციაში სამუშაოს შინაარსი და დინამიკა შეცვალა-სახლიდან მუშაობის პირობებში, მენეჯრებს მოუწიათ მოერგოთ „ვირტუალური მენეჯერის“ როლი, შეგუებოდნენ „ზუმგუნდს“ და შეგუებოდნენ მოცემულობას, რომ მისი კოლეგები „სხვაგან“ და დამოუკიდებლად მუშაობენ.  თითქმის ყველა ორგანიზაციის HRM გუნდის მიმდინარე, მნიშვნელოვანი ამოცანები გაჩერდა ან შესრულება გადაიდო გაურკვეველი ვადით, რადგან კოვიდრეალობაში ორგანიზაციების  პრიორიტეტულ ამოცანად იქცა ოფისიდან სამუშაოს  სახლში პორტირება,  თანამშრომელბის ჯანმრთელობაზე ზრუნვა და ვირუსის  გავრცელებისგან თანამშორმლების დაცვა. კოლეგებთან ერთად მუშაობა  და ურთიერთობა უცბად  ჩაანაცვლა მეილებმა, მესინჯერმა და ვიდეოკონფერენციების პლატფორმებმა. ასეთი სწრაფი „გადართვა“ მარტივად არ მოხდა, ადამიანებს გაუჭირდათ სამუშაო ადგილიდან დისტანცირება და  მუშაობა სახლიდან. დღეს ნებისმიერი ორგანიზაციის მიზანი ადამიანების მართვაში მათი ჯანმრთელობის რისკების პრევენციაა, ეს კი  HRM გუნდის  აუცილებელ და ყოველდღიურ საქმედ იქცა.

ყველაზე საინტერესო კი ისაა რომ, HR პროფესიონალები,  დღეს  ერთ-ერთ რთულ მდგომარეობაშია, ამის აღნიშნვა თითქოს გამოგვრჩა-კომპანიის წევრების ფიზიკურ და ფსიქოლოგიურ ჯანმრთელობაზე ზრუნვასთან ერთად, HR მენეჯერების გუნდს მოცულობითი და  მნიშვნელოვანი  სამუშაოების შესრულება უწევს სახლიდან, ისეთი სამუშაოებისა, როგორიცაა თანამშრომლების პირადი ფიალების მართვა, ანაზღაურებისთვის ინფორმაციისა თუ საჭირო დოკუმენტაციის მომზადება, რეკრუტინგისა და შერჩევის ვირტუალურ პროცესის წარმართვა, ვირტუალური დასაქმების ფორუმის წარმართვა,  ახალი თანამშრომლის  ონბორდინგის ვირტუალურად მართვა, თანამშრომლების შეფასების პროცესის ონლაინ სივრცეში გადატანა და სხვ.  HRM  სამუშაოების  „სახლიდან შესრულების პროცესი“ კომპლექსური გამოწვევაა, რადგან  ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის ადამიანების მარტვის თითქმის ყველა ამოცანა სტრატეგიული მნიშვნელობის მატარებელია.  ამას გარდა, ასეთი სამუშაოების წარმართვა ფიზიკურ სივრცეშიც კი მნიშვნელოვან  და განსხვავებულ ძალისხმევას თუ მიდგომას მოითხოვს, რადგან საჭიროა კოოპერაცია გუნდებსა და იერარქიებს შორის- კომუნიკაცია ლიდერებთან კოლეგებთან, ინფორმაციის თუ მონაცემების გაცვლა-ანალიზი,  მსჯელობა, არგუმენტირება. დღეს HR მენეჯერების სამუშაოა იზრუნოს ორგანიზაციის წევრების ჯანმრთელობაზე, განწყობაზე, მოტივაციაზე და  შემდეგ კი საკუთარ ჯანმრთელობასა და სტრესზე.

ჯერ ისევ უცნობი გამოწვევის დასაძლევად, ხშირია, მოსაზრებებისა და რჩევების გაზიარება, როგორ უნდა მოერგოს HRM გუნდი ახალ რეალობას, რომელიც  მოითხოვს განსხვავებულ უნარებს, ახალ მიდგომებს, განსხვავებულ ხედვასაც, რადგან დღეს მნიშვნელოვანია ორგანიზაციებმა შეძლონ და  შეინარჩუნონ დისტანციაზე მყოფი თანამშრომლების გუნდურობა,  მოტივაცია, ორგანიზაციის კულტურა, ეფექტურობა და რაც მთავარია, გუნდის წევრების ცოდნა. ადგილობრივი მედია საშუალებებით, ხშირად ვისმენთ კოვიდ რეალობასთან ადაპტაციის შესახებ  სასარგებლო და საინტერესო ინფორმაციას. თუმცა,  გადავწყვიტეთ, გამოგვეკითხა HRM პროფესიონალები და გაგვერკვია,  როგორ შეიცვალა მათი სამუშაოები და როლი ორგანზიციაში, რა ცოდნა და კომპეტენციები ეხმარებათ მიმდინარე გამოწვევებს დაძლევაში.

HRM სფეროს პროფესიონალების კვლევა ნებაყოფლობითი გამოკითხვით ჩატარდა HRM  პროფესიონალების ჯგუფში. კვლევა მოიცავდა ისეთ საკითხებს, როგორიცაა როლი და პოზიცია, აკადემიური განათლება, პანდემიის გავლენა სამუშაო პროცესზე, ინტერესი დამატებითი ცოდნის საჭიროებაზე, ძირითადი შედეგები და  ანაზღაურება.

კოვიდ19 ის გავლენის გარდა, HRM პროფესიონალების გამოკითხვის ერთ-ერთი მიზანია  სფეროში HR ბიზნეს პარტნიორებისა და HR Generalist (HR მენეჯერების) როლის შექმნა და განვითარება, რაც ერთის მხრივ, მიუთითებს ორგანიზაციებში HR მენეჯერების როლის პროგრესზე და მეორეს მხრივ, ორგანიზაციებში HR მენეჯერის როლის გაჩენის მზარდ საჭიროებაზე

ჩვენს მცირე გამოკითხვაში ჩაერთო  სფეროს 117 წარმომადგენელი, სადაც როლები ასე გადანაწილდა:

რესპოდენტების უმეტესობა HR  დეპარტამენტის ხელმძღვანელია -(41.35%), შემდეგ კი   HR მენეჯერი (20,17%), HR ბიზნესი პარტნიორი (9.8 %)    და HR Generalist (8.7%). პანდემიამდე და პანდემიის პერიოდშიც, მითითებული პოზიციების გავლენა და შედეგები ორგანიზაციაში მნიშვნელოვანია,  HR დეპარტამენტის ხელმძღვანელების 38% უმაღლესი მენეჯმენტის მრჩეველია და მონაწილეობს ორგანიზაციის სტრატეგიულ დაგეგმვაში; HR მენეჯერების 11 % იც  აღმასრულებელი ლიდერების მრჩეველია და ასევე სტრატეგიული დაგეგმვის გუნდის წევრი; HR ბიზნეს პარტნიორების  7%  ამბობს , რომ მაღალი მენეჯმენტის მრჩეველია და მონაწილეობს სტრატეგიულ დაგემვაში. რაც შეეხება შედარებით ახალ როლს,  HR Generalist, რომელიც სამუშაოების შინაარსით HR მენეჯერის მსგავსია (პასუხისმგებელია HRM ყველა მიმართულებაზე: ფეიროლი, რეკრუტინგი და შერჩევა, განვითარების მართვა, გუნდის შეკვრა და ორგანიზაციული განვითარება), ჩვენი რესპოდენტების მიხედვით, მათი 3 % წარმოადგენს აღმასრულებელი მენეჯმენტის მრჩეველს და მხოლოდ 2 % მონაწილეობს სტრატეგიულ დაგეგმვაში.

გამოკითხვის შედეგების მიხედვით, სწავლებისა და განვითარების ხელმძღვანელი და რეკრუტინგის ხელმძღვანელი ასევე მონაწილეობენ სტრატეგიულ დაგეგმვაში (გამოკითხულთა 2%) და მათი როლი უფრო მეტად საშუალო რგოლისა და გუნდის წევრების მრჩევლია (7%) .

საინტერესოა, როგორია HRM პროფესიონალების პასუხისმგებლობა ორგანიზაციის შედეგებზე, რომელზეც დღეს ბევრი ლიდერი საუბრობს და აუცილებელიცაა, HR მენეჯერმა შექმნას ისეთი პრაქტიკა, რაც ორგანიზაციის შედეგებს გააუმჯობესებს. შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ამ მოლოდინებს ასრულებს ჩვენი რესპოდენტების მნიშვნელოვანი ნაწილი, რადგან   HR დეპარტამენტის ხელმძღვანელების 26% -მა აღნიშნა, რომ ის პასუხისმგებელია ორგანიზაციის შედეგებზე და ასევე, HR მენეჯერის 17%   პასუხისმგებელია ორგანიზაციის  შედეგებზე. რაც შეეხება ახალ როლს, HR Generalist ს, მხოლოდ 4 %-ია ორგანიზაციის შედეგებზე პასუხისმგებელი, რაც ცალსახად ამ როლის დამახასიათებელიცაა. მცირე კვლევის შედეგებით შეგვიძლია გავამტკიცოთ ჩვენი მოსაზერება, რომ  HRM სფეროს ხელმძღვანელების როლი მზარდია,   მათი სტრატეგიული როლი კი  აუცილებელია ნებისმიერ ორგანიზაციაში ბიზნესის უწყვეტობის, მზარდი მომგებიანობისა და ეფექტურობის მიზნით.  

კონკრეტული სპეციალიზაციის გარდა, როგორიცაა  რეკრუტინგის სპეციალისტი, კომპენსაციებისა და შეღავათების სპეციალისტი, საინტერესო აღმოჩნდა HR დეპარტამენტის ხელმძღვანელის, HR მენეჯერის, HR ბიზნეს პარტნიორისა და HR Generalist-ის სამუშაოები ოპერაციულ დონზე. რესპოდენტების პასუხების მიხედვით,  HR დეპარტამენტის ხელმძღვანელის ძირითადი სამუშაოა  HRM  სტრატეგიაზე მუშაობა (37.1%), HRM პროცედურების შემუშავება (39,17%) და HRM ბიუჯეტის განკარგვა (30.13%)

კვლევის მიხედვით,  HR მენეჯერების ძირითადი სამუშაოა  HRM პროცედურების შემუშავება (14%), HR ადმინისტრირება (19%) , თანამშრომლების შერჩევა (16%). ამავე როლის პასუხისმგებლობაა  გუნდურობის ღონისძიებების (12%) და შეფასების სისტემის მართვა (10%).

საინტერესოა HR ბიზნეს პარტნიორის საოპერაციო საქმიანობაც, რომელიც შედარებით ახალგაზრდა პროფესიაა და სულ რაღაც 2015 წლიდან გაჩნდა ადგილობრივ ბაზარზე. ცნობილია, რომ   HR  ბიზნეს პარტნიორის როლი  1997 წელს გამჩნდა HRM სფეროსა და ლიტერატურაში. მისი ავტორი კი მენეჯმენტის პროფესორი, კონსულტანტი და ქოუჩი დეივ ულრიხია, რომელმაც ამ ახალი როლის წარდგენით, კიდევ უფრო მეტი მნიშვნელობა შესძინა  HR მენეჯერის როლს. წიგნში, Human Resource Champions, ულრიხი აღნიშნავს რომ თანამედროვე და  თანაც, ტექნოლოგიების ეპოქაში, HR მენეჯერის  როლია შექმნას გამორჩეული „პროდუქტი“ ან სერვისი, რაც დამატებით ღირებულებას ქმნის ორგანიზაციის წევრებისთვის, აქციონერებისთვის, თანამშორმლებისთვის თუ კლიენტებისთვის. რომ შევაჯამოთ, HR ბიზნეს პარტნიორი სტრატეგიული პარტნიორია ორგანიზაციის გრძელვადიანი წარმატებისთვის.

 HR ბიზნეს პარტნიორის როლი ვითარდება ადგილობრივ ბაზარზეც, სადაც ძირითადი სამუშაოებია შეფასების პროცესის მართვა, განვითარების პროგრამების მართვა, სტრატეგიულ დაგემგვაში მონაწილეობა, გუნდის წევრების შერჩევა. უნდა აღინიშნოს, რომ დაახლოებით 20-მდე ადგილობრივი და საერთაშორისო ორგანიზაციაში, ეს როლი უკვე გვხვდება და მინიმუმ 3 წლიანი გამოცდილებაც შექმნილია.

ქართულ HRM სფეროში შედარებით ახალი პოზიციის და როლის  HR Generalist-ის ფუნქციები უფრო მეტად ფოკუსირებულია ოპერაციულ ამოცანებზე- თანამშრომლების შერჩევაზე (6%), ადმინისტრაციულ საქმიანობაზე (6%), პოლიტიკისა და პროცედურების შემუშავებაზე (4%), თანამშრომლების განვითარებაზე. (4%). კიდევ ერთხელ უნდა ავნღიშნოთ რომ ეს როლი სულ რაღაც 2 -3 წლის „ისტორიას“ ითვლის და ამ როლის ძირითადი დამსაქმებლები კი უფრო მეტად,  მცირე და საშუალო ბიზნესია.

ვახსენეთ, რომ კოვიდ19 პირობებში, HRM პროფესიონალების ძირითადი სამუშაოები და ამოცანები. როგორც რესპოდენტები აღნიშნავენ, გაიზარდა სამუშაოები ჯანმრთელობის რისკების პრევენციის მიმართულებით (87.1 %), ინტენსიური გახდა კომუნიკაცია ორგანიზაციის ლიდერებთან (53.4%) და გაიზარდა კომუნიკაცია ორგანიზაციის წევრებთან (60.3%). რესპოდენტების მიერ გაზიარებული ინფორმაციამიუთითებს, რომ  პანდემიის პირველი და მეორე ტალღის პერიოდში, HRM გუნდის მნიშვნელოვანი ამოცანა გახდა ჯანმრთელობის რისკების მართვა და ჯანმრთელობის დაცვაზე ზრუნვა, რაც  ლოგიკური  და აუცილებელი შედეგია ვირუსის გავრცელების მზარდი დინამიკის ფონზე.

გარდა ჯანმრთელობის რისკების მართვისა, საინტერესო აღმოჩნდა ორგანიზაციების ძალისხმევა პანდემიით შექმნილი კრიზისის პირობებშიც. გამოკითხვის მიხედვით ირკვევა, რომ  HRM პროფესიონალების 60.3% მუშაობდა ორგანიზაციის წევრების შენარჩუნებაზე, 11.2 %-ს მოუწია თანამშრომლების შემცირება, 59.9 %  მუშაობდა  სამუშაო გრაფიკების შეცვლასა  და სამუშაოს რედიზაინზე (48.3%). ყურადღებას იქცევს გამორჩეულად მაღალი მაჩვენებელი თანამშრომლების ჩართულობის შენარჩუნებაზე,  რესპოდენტების 74.1 % ადასტურებს რომ ამ მიმართულებით მათი ძალისხმევა და სამუშაოები ინტენსიური გახდა. სახლიდან მუშაობის ერთ-ერთ მნიშვნელოვან გამოწვევას წარმოადგენს თანამშრომლების შეფასებისა და შედეგებზე უკუკავშირის პროცესი, რომელიც მოითხოვს ახალ რეალობასთან ადაპტაციასა და ვირტუალურ სამუშაო პროცესზე მორგებას.  HRM სფეროს კვლევის  რესპოდენტების  28.4% მუშაობდა სწორედ  უკუკავშირის პროცესის ადაპტაციასა და   ანაზღაურების მოდელის ცვლილებაზე (21.6%). ეს მაჩვენებლები მიუთითებს, რომ  ადაპტაციის პროცესში HRM პროფესიონალები მნიშვნელოვან სამუშაოებს ასრულებენ არამარტო რისკების მართვის, არამედ გუნდის წევრების ჩართულობის, მოტივაციის შენარჩუნებასა და ზოგადად, ორგანიზაციული კულტურის შენარჩუნებაში.

HRIS საქართველოს ბაზარზე ნელნელა ვითარდება და ვრცელდება. მზარდია იმ ორგანიზაციების რიცხვი რომლებიც HRM-ის ძირითადი პროცესებს სოფტით მართავს. ჩვენი რესპოდენტების პასუხების მიხედვით, HRM პროფესიონალების 52.1% ძირითადი სამუშაოებს სწორედ პროგრამული უზრუნველყოფით წარმართავს: ადმინისტრირება-რესპოდენტების 79.5%, რეკრუტინგი - 43.8%, შედეგების შეფასება -37%, განვითარება -17.8%.

ხშირად საუბრობენ რომ HR მენეჯრებს სჭირდებათ ცოდნის თუ უნარების გადახალისება ტექნოლოგიურ ერაში. პანდემიამ სხვა გამოწვევები შექმნა და ახლა ვსაუბრობთ, რომ HR პროფესიონალებს ასევე უნდა შეეძლოთ ემოციური მხარდაჭერა, ემოციური სტაბილურობა და სხვებზე ზრუნვაც. ჩვენი გამოკითხვის ერთერთი საინტერსო ნაწილი კი სწორედ HR პროფესიონალების ცოდნასა და უნარების დაზუსტებაზე იყო მიმართული და შედეგად ვიგებთ, რომ რესპოდენტების 34.2% ძირითადი განათლებაა ბიზნესის ადმინისტრირება, 30.8% - ორგანიზაციული ფსიქოლოგია, ხოლო 12.5 % -ის აკადემიური განათლებაა სოციალური მეცნიერებები. რესპოდენტების 44.4%-მა დამატებითი ცოდნა შეიძინა ადგილობრივ ტრენინგ ცენტრებში, 6.8 % ფლობს საერთაშორისო SPHR სერტიფიკატს, PHR სერტიფიცირება კი გავლილი აქვს 6%-ს.  HRM პროფესიონალების 59.8% ს სურვილი აქვს შეიძინოს ცოდნა HR ტექნოლოგიების მიმართულებით, 59% - HR ანალიტიკის მიმართულებით, 54% კი დამსაქმებლის ბრენდინგის მიმართულებით. რესპოდენტების მიერ დასახელებული  მიმართულებები თუ ცოდნები  სწორედ ისაა, რაც დღეს განსაკუთრებით მნიშვენლოვანია ხალხის მართვაში მონაცემებზე დაფუძნებული გადაწყვეტილებების მისაღებად ტალანტების მოზიდვის, ტალანტების განვითარებისა და შენარჩუნების მიზნით არასტაბილურ, მაღალკონკურენტუნარიან და ასევე ცოდნის დეფიციტით გამორჩეულ გარემოში.

მიუხედავად უცნაური რეალობისა, HRM პროფესიონლების უმეტესობამ წარმატებით შეძლო ვირუსული კრიზისი გამკლავება, თანამშრომლების შენარჩუნება და ახალი გუნდის წევრების მოძიებაც კი. რესპოდენტების ინდივიდუალური პასუხების მიხედვით, შეგვიძლია ვივარაუდოთ, რომ სხვადასხვა ინდუსტრიის 117 მა პროფესიონალმა გაუძლო და შეინარჩუნა ძირითადი სამუშაო პროცესი ისეთი შედეგების მისაღებად, როგორიცაა HRM სოფტის დანერგვა, გუნდის წევრების  შერჩევა, შეფასების სისტემის იმპლემენტაცია და რაც მთავარია, თანამშრომლების შენარჩუნება.

ახალი რეალობიდან გამომდინარე, უკვე შეიცვალა ხედვაც და დღეს, პროფესიონალების 88.9 % ფიქრობს, რომ მათი როლი სტრატეგიულია (რაც ფაქტია და ციფრებიც ადასტურებს), მათი მომავალი სამუშაოები კვლავ თანამშრომლების ჯანმრთელობაზე ზრუნვაა (72.6%) და რაც გამორჩეულად საინტერესოა,  ესაა რესპოდენტების 73.5% ის მიერ დაფიქსირებული ახალი როლიც და ხედვაც- ზრუნვა  და თანამშრომლების ფსიქლოგიური მხარდაჭერა, სწორედ ამ ახალ როლზეა მოლოდინები ბიზნესისგან. კოვიდრეალობაში,  HRM  სფეროს ერთერთი მნიშნელოვანი და ახალი ამოცანა, სწორედ  გუნდის წევრების ფსიქოლოგიური გამხნევება და მათ ფსიქიკურ ჯანმრთელობაზე ზრუნვაა. რეალობა ასეთია და HRM პროფესიონალების მოლოდინებიც შესაბამისი- კოლეგებზე ზრუნვა HRM პროფესიონალებისთვის კიდევ უფრო  საჭირო პასუხიმსგებლობად გადაიქცევა უახლოეს მომავალში.

კვლევაში მონაწილე 117 რესპოდენტის ბიზნეს სექტორი ასე განაწილდა: 16.2% -ბანკი, 12.8% -ვაჭრობა და დისტრიბუცია, ჯანდაცვა-8%, გემბლინგი -6%. ამას გარდა, 24 % ჯამური პროცენტი შეადგინა ისეთმა ინდუსტრიებმა, როგორიცაა საშენი მასალების წარმოება, ავტოსერვისი, საკონსულტაციო მომსახურება, კვების წარმოება და სხვ.

 HRM სფეროს ახასიათებს გენდერული დისბალანსი და ჩვენი გამოკითხვის მიხედვითაც, რესპოდენტების 95.7 % ქალია, რესპოდენტების 51.3%  25-35 წლამდე ასაკობრივ ჯგუფს მიეკუთვნება, ხოლო 32.5% კი 36-45 ასაკობრივ ჯგუფში გადანაწილდა. როგორც ჩანს, სფეროში მილენიალების, როგორც ახალი სამუშაო ძალის, პროცენტული მაჩვენებელი იზრდება

HRM პროფესიონალების ანაზღაურების სტრუქტურა განსხვავებულია: ჩვენი გამოკითხვის მიხედვით,  HR ლიდერების საშუალო ანაზღარება 7000 ლარი დაფიქსირდა, HR მენეჯერების საშუალო ანაზღაურება 2500-3500 ლარს აღწევს, HR Generalist-ის ანაზღაურება2000ლ, ხოლო HR ბიზნეს პარტნიორისა -3500ლ. ისეთ პოზიციებზე, როგორიცა შერჩევის სპეციალისტი, გავრცელებული ანაზრაურებაა 800-1500ლ, განვითარების მიმართულების ხელმძღვანელი 3500ლ,  კომპენსაციებისა და შეღავათების როლზე კი გავრცელებული ანაზღაურება  1500-2000ლ.

სავარაუდოა, რომ ახალ რელობაში (რომელიც არ გულისხმობს მხოლოდ პანდემიის და /ან კარანტინის დასრულებას) HR მენეჯებისა თუ პროფესიონალების როლი კიდევ უფრო გაიზრდება, რადგან ბევრი ორგანიზაცია საუბრობს მუშაობის ჰიბრიდული მოდელის შენარჩუნებაზე, ბევრი ორგანიზაცია ფიქრობს მართვის ავტომატიზირებულ პროცესებზე, მომავალი ლიდერების გაზრდაზე... გვაქვს იმედი, HR პროფესიონალები ტრანსფორმაციის ამ საინტერესო პროცეს კვლავ წარმატებით გაუძღვებიან და ამისთვის ემზადებიან კიდეც. როგორც კვლევიდან ირკვევა, 92 % ფიქრობს რომ აუცილებელია სტრატეგიული ხედვა, 65.4% ფიქრობს რომ სჭირდება ფინანსების ცოდნა, 60% თვლის რომ აუცილებელია მარკეტინგის ცოდნა, ხოლო 63 % კი დარწმუნებულია, რომ ტექნოლოგიების ცოდნა მნიშვნელოვანია. ისევე როგორც სხვა, ბიზნეს ფუნქციები, ხალხის მართვა საინტერესო ტრანსფორმაციას გადის- ტრადიციული, ტეილორიზაციით გაჯერებული პრაქტიკა იცვლება, თითქმის უკვე შესამჩნევად, ეს კი აუცილებელია, რადგან განსხვავებულია ახალი თაობის ტალანტების მოლოდინები, განსხვავებულია კონკურენტული თუ საკანონმდებლო გარემო და რაც მთავარია, სახლში მუშაობით მიღებული გამოცდილება კიდევ რამდენიმე განსხვავებას შექმნის, თუმცა რა მიმართულებით- ჯერ ბუნდოვანია...

სათაური
გამოქვეყნების დრო
GEN Z
16.07.2021
დისტანციურად მუშაობის გამოწვევები
09.07.2021
ჰიბრიდული სამუშაო გარემოს გამოწვევები - #futurehrm
28.06.2021
ჰიბრიდული მუშაობის განრიგი
24.06.2021
ანაზღაურების 'ინფლაცია' - #futurehrm
23.06.2021
დაქირავება უნარების მიხედვით
21.06.2021
'ქაუნთეროფერი'
18.06.2021
რჩევები სამუშაოს მაძიებლებისთვის
14.06.2021
უინტერესო სამუშაოები
09.06.2021
Zoom გადაღლის მართვა
07.06.2021
ორშაბათის შიშის დაძლევის მეთოდი: კვირა ღამის ტესტი
31.05.2021
ლიდერობა მენეჯმენტის ნაცვლად
23.05.2021
სტრესი და მისი მართვის წესები
19.05.2021
შედეგებზე ორიენტირებული კულტურა
17.05.2021
დისტანციური შერჩევის პროცესი
14.05.2021
ფსიქოლოგიური უსაფრთხოება ჰიბრიდულ სამუშაო გარემოში
12.05.2021
სიკეთის გავლენა თანამშრომლობაზე
10.05.2021
ეფექტური თანამშრომლობა დისტანციურად
07.05.2021
მენეჯერის ახალი როლი პოსტკოვიდურ სამყაროში
03.05.2021
შედეგები სტრესის გარეშე
28.04.2021
PwC ის მოქნილი სამუშაო კულტურა
22.04.2021
ვინ არის „მასლოუს პირამიდის“ ავტორი?
19.04.2021
ფსიქოლოგიური ტესტი და საეჭვო საქციელი
16.04.2021
ჭირვეულის მორჯულება
14.04.2021
დასვენების დღეების ისტორია
11.04.2021
დრო საკუთარი თავისთვის
07.04.2021
ბევრ მუშაობას ჭკვიანურად მუშაობა ჯობია
05.04.2021
CV-ის ისტორია
02.04.2021
ორად გაყოფილი ოფისი
31.03.2021
კულტურა, რომელიც ქმნის მოტივაციას
29.03.2021
გადაწყვეტილების მიღების ქიმია
22.03.2021
დაწინაურების პრერეკვიზიტი
17.03.2021
არასწორი რჩევები კარიერაზე
15.03.2021
დელეგირების ადამიანური სირთულეები
11.03.2021
განტვირთვა ციფრულ სამუშაო სივრცეში
09.03.2021
შერჩევის მეთოდების ტრანსფორმაცია
05.03.2021
როგორ და როდის უნდა დავბრუნდეთ ოფისში?
04.03.2021
მადლობის თქმის ძალა
01.03.2021
დღის რუტინა პანდემიის პერიოდში
25.02.2021
ახალი რეალობის ახალი ლიდერობა
22.02.2021
მიკრო დაგეგმვა ბუნდოვანი მომავლის დასაგეგმად
16.02.2021
ორშაბათის რუტინა
14.02.2021
HRM - Agile მიდგომები
12.02.2021
როდის არის საჭირო პირისპირ კომუნიკაცია ?
10.02.2021
'ბუმერანგი' თანამშრომელი
08.02.2021
რას ნიშნავს მოსაუბრის მოსმენა
01.02.2021
Agile - სათხილამურო კურორტზე დაწყებული ტრანსფორმაცია
29.01.2021
როგორ შეცვალა ლოკდაუნმა ყოველდღიური რუტინა
27.01.2021
Wikipedia-ს შექმნის ისტორია
24.01.2021
არის თუ არა ფული მოტივატორი?
22.01.2021
სახლში შექმნილი კაპიტალიზმი
19.01.2021
თანამშრომლების შეფასების სავარაუდო მოდელი ახალ რეალობაში
17.01.2021
კომპანია, რომელსაც კანდიდატის CV არ აინტერესებს
27.12.2020
6 საათიანი სამუშაო დღის უპირატესობა
24.12.2020
თანამედროვე სამყაროს 20 წესი სასურველი მიზნის მისაღწევად
22.12.2020
იმესიჯე ნაკლები
20.12.2020
კომუნიკაციის ეფექტური სიჩუმე
14.12.2020
Upwork-ის პირველი ქალი აღმასრულებელი ხელმძღვანელი დისტანციური მუშაობის სათავეში
11.12.2020
6 უნარი, რომელიც პოსტ პანდემიის პერიოდში დასჭირდებათ დასაქმებულებს
08.12.2020
Digital HRM-ის 9 ყველაზე გავრცელებული ტერმინი
07.12.2020
Netflix-ის დნმ გამორჩეული შედეგებისთვის
03.12.2020
ტოპ თანამშრომელი vs ტოქსიკური თანამშრომელი
01.12.2020
სახლიდან მუშაობის რჩევები Microsoft-ის აღმასრულებელი დირექტორისგან, სატია ნადელასგან
30.11.2020
IT სფეროს ტალანტების ბაზრის კვლევა (2020 წლის სექტებრისა და ოქტრომბრის მონაცემები)
26.11.2020
ოჯახური ფოტოები სამუშაო მაგიდაზე
24.11.2020
Google-ის ახალი მეთოდი: 'კვირა შეხვედრების გარეშე'
22.11.2020
HBR - კვლევა: როგორ შეუძლიათ ვირტუალურ გუნდებს ცოდნის უკეთ გაზიარება?
20.11.2020
მასკი და ჯობსი - გუნდურად მუშაობის მომხრეები
18.11.2020
დისტანციურად მუშაობის მასტერკლასი Siemens-ისგან
16.11.2020
პროდუქტიულობა Covid-19-ის პანდემიის პირობებში
12.11.2020
სამუშაო კულტურა დისტანციურად მუშაობის პირობებში
11.11.2020
Soft Skill-ების შეფასება ვირტუალური გასაუბრების პირობებში
09.11.2020
ოთხფეხა მეგობრები სამუშაო სივრცეში
05.11.2020
დისტანციური Team Building
04.11.2020
Covid-19-ის გავლენა პირად და პროფესიულ ცხოვრებას შორის ბალანსზე
02.11.2020
მოთმინების უნარი ეფექტური მართვისათვის
30.10.2020
ბრაზის დაძლევა იმედგაცრუების დროს
29.10.2020
პირბადით კომუნიკაცია
26.10.2020
სტივ ჯობსის გამონათქვამები ლიდერებისთვის
23.10.2020
ვირტუალური შეხვედრების მართვა
21.10.2020
რისკიანი გადაწყვეტილებები
19.10.2020
6 კითხვა, რომელიც კომპანიებმა მენეჯერულ პოზიციაზე თანამშრომლის დაწინაურებისას უნდა დასვან
16.10.2020
სტივ ჯობსი - თანამშრომლების მოტივირებისა და შთაგონების მეთოდები
14.10.2020
მუდმივი განვითარება წარმატებული ლიდერობისთვის
12.10.2020
HBR: 3 მეთოდი გუნდის მოტივაციის გასაუმჯობესებლად
07.10.2020
HBR: რატომ ვაკრიტიკებთ HRM-ს?
05.10.2020
HBR: დიტანციური მართვის გამოწვევები
02.10.2020
პატარ-პატარა შესვენებების მნიშვნელობა მუშაობის დროს
30.09.2020
როგორ აწარმოებს Victorinox დღეში 45,000 ჯიბის დანას?
28.09.2020
Covid-19-ის გავლენა სამუშაოს მოქნილობაზე
23.09.2020
13 ნიშანი, რომლითაც თანამშრომლის სამსახურიდან წასვლის სურვილის ამოცნობაა შესაძლებელი
21.09.2020
HBR: შექმენი შენი 'მომავალი მე'
18.09.2020
სამუშაო აღწერაში 'დაფარული' მოთხოვნები
16.09.2020
შვებულება პანდემიის პირობებში
14.09.2020
6 კითხვა სტრატეგიულად ფიქრის უნარის გამომუშავებისათვის
12.08.2020
HBR: მენეჯერის ფუნქცია-მოვალეობების ტრანსფორმაციები
10.08.2020
ცივი შხაპი ადამიანის პროდუქტიულობას ზრდის
07.08.2020
ეგო ეფექტური მართვის მტერია
05.08.2020
მომავალზე ორიენტირებული უკუკავშირი
03.08.2020
ბილ გეითსის 5 რჩევა საქმის წარმატებული დელეგირებისათვის
31.07.2020
რა განაპირობებს მენეჯერის კარიერულ განვითარებას?
29.07.2020
თუ გინდა იყო უფრო პროდუქტიული, აკეთე ნაკლები
27.07.2020
MOOC-ის შექმნის ისტორია
24.07.2020
HBR: სამხედრო გამოცდილება კრიზისის მენეჯმენტისთვის
22.07.2020
IT სფეროს ტალანტების ბაზრის კვლევა
20.07.2020
როგორ ვიპოვოთ საოცნებო სამსახური კრიზისის დროს?
17.07.2020
2020 წლის ივნისის თვის დასაქმების ბაზრის ანალიზი
10.07.2020
შეხვედრების დროის ეფექტურად მართვის მეთოდები
08.07.2020
'ბენჟამენ ფრანკლინის ეფექტი'
06.07.2020
როგორ განვუვითაროთ ბავშვებს კრიტიკული აზროვნების უნარი?
03.07.2020
Covid-19-ის შესაძლო გავლენა ადამიანური რესურსების მართვაზე
01.07.2020
კვლევა: როგორ იმოქმედა Covid -19-მა ჩვენს სამუშაო განწყობასა და მოტივაციაზე
30.06.2020
დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებს დაწინაურების ნაკლები შანსი აქვთ
24.06.2020
მილენიალი თანამშრომლების კომუნიკაციის 3 თავისებურება
22.06.2020
HBR: სიცილის მნიშვნელობა დისტანციურად მუშაობის დროს
19.06.2020
ტრადიციული მენეჯერული მიდგომა VS თანამედროვე მენეჯერული მიდგომა
17.06.2020
'მოგვიყევით თქვენს შესახებ'
15.06.2020
ადამიანები უკეთესად სწავლობენ მაშინ, როდესაც ნაკლებს სწავლობენ
08.06.2020
Linkedin: პოზიციის ხშირი ცვლა თანამშრომლის შენარჩუნებას უწყობს ხელს
05.06.2020
ჯეფ ბეზოსის 10 რჩევა სინანულის გარეშე ცხოვრებისათვის
03.06.2020
HBR: პოზიტიური სამუშაო კულტურის დადებითი მხარეები
01.06.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა - კითხვა, რომელიც უნდა დავსვათ კომპანიის 10 წლიანი მიზნების დასახვამდე
29.05.2020
HBR: როგორ დავამარცხოთ პროკრასტინაცია
27.05.2020
როცა სხვები გიყურებენ
25.05.2020
თანამედროვე ტექნოლოგიების წინაპრები
22.05.2020
HBR: როგორ გავხადოთ დისტანციური კომუნიკაცია უფრო ეფექტიანი?
20.05.2020
Google-ს და Apple-ს სამუშაო კულტურა
18.05.2020
მენეჯერის 4 კომპეტენცია, რომელსაც გაუმჯობესება სჭირდება
14.05.2020
გაკვეთილი ბიზნესს მსოფლიო ლიდერებისგან
13.05.2020
HBR: როგორ შევამციროთ კომპანიის თანამშრომლების სტრესი?
11.05.2020
Stay Interview
08.05.2020
რჩევა მილენიალებს: როგორ უნდა მართოთ მენეჯერი?
06.05.2020
რატომ არის დამღლელი „ზუმშეხვედრები“?
04.05.2020
რა დროს უთმობენ კომპანიის CEO-ები სამუშაოს?
01.05.2020
დროის მართვის მეთოდები ჯეფ ბეზოსისგან
29.04.2020
ბილ გეითსი: რჩევა სტუდენტებს
27.04.2020
მოსმენის უნარი
24.04.2020
თვისებები, რომლებიც კარგ მენეჯერს ახასიათებს
21.04.2020
რატომ ხდებიან 'B სტუდენტები' კარგი მენეჯერები
17.04.2020
HBR: განვითარება დღევანდელ პერიოდში
15.04.2020
როგორ გავხადოთ სახლში მუშაობა უფრო პროდუქტიული?
10.04.2020
დენ ფრაისი - კრიზისის მართვის განსხვავებული მიდგომა
06.04.2020
სახლიდან მუშაობის დადებითი მხარეები
01.04.2020
თანამშრომლების 8%ით შემცირება Zappos-ში
30.03.2020
HBR: 'მონდომებული' თუ 'თანდაყოლილი ნიჭის' მქონე კანდიდატი?
27.03.2020
ვირტუალური შესვენება კოლეგებთან ერთად
25.03.2020
გაიხსენე კოპმლიმენტი
23.03.2020
რატომ არ მოსწონდა სტივ ჯობსს სახლიდან მუშაობა?
20.03.2020
შერჩევის ინტერვიუ სოციალური დისტანცირების პერიოდში
18.03.2020
ნიუტონიც სახლიდან სწავლობდა
16.03.2020
CV ს რა ფორმატს გვირჩევს მსოფლიოს # 1 ბიზნეს გამოცემა
13.03.2020
დისტანციურად მუშაობის დადებითი მხარეები
11.03.2020
რატომ არ უნდა ვცდილობდეთ სამსახურში ბედნიერების მოპოვებას?
09.03.2020
Ford-ის ოთხფეხა კოლეგა
06.03.2020
რა არის თქვენი სახელფასო მოლოდინი?
04.03.2020
სამსახურში წაძინება ადამიანის მუშაობის ხარისხს ზრდის
28.02.2020
უნარები და გამოცდილება არ არის საკმარისი ახალი პროფესიის შერჩევისას
26.02.2020
რეკრუტინგში მენეჯერი შეუცვლელია
24.02.2020
ინსორსელი მილენიალები
21.02.2020
არასამუშაო საათებში მუშაობა საზიანოა, როგორც თანამშრომლისთვის, ისე კომპანიისთვის
19.02.2020
ორშაბათის რჩევა - დაიწყეთ სამუშაო დღე პოეზიის კითხვით
16.02.2020
როგორ მოვამზადოთ ბავშვები მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისათვის?
14.02.2020
Google: 6 რამ წარმატებული მენეჯერობისათვის
09.02.2020
წარმატებული მენეჯერის სამი ნიშანი
06.02.2020
Everything is personal in business
05.02.2020
უკვე 2020 წელია და რატომ ვიყენებთ ისევ PowerPoint-ს?
02.02.2020
შეარჩიეთ ლიდერები იმის მიხედვით, რისი კეთება შეუძლიათ და არა რა გააკეთეს
31.01.2020
რატომ არ მოსწონთ სხვებს, როდესაც უკეთესობისკენ იცვლები?
29.01.2020
რას ნიშნავს Growth Mindset სინამდვილეში?
26.01.2020
იცხოვრე ყოველი დღე ისე, თითქოს ეს შენი სიცოცხლის ბოლო დღეა, ერთ დღესაც მართალი აღმოჩნდები
23.01.2020
რომელი პროფესიული და პიროვნული უნარ-ჩვევებია ყველაზე მოთხოვნადი 2020-ში?
22.01.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა, რომელიც მან თანამშრომელს მარცხის შემდგომ მისცა
19.01.2020
როგორ ინარჩუნებს სწრაფის კვების კომპანია თანამშრომელთა გადინების აბსურდულად დაბალ მაჩვენებელს?
16.01.2020
რომელი უნარ-ჩვევები ჩავწეროთ რეზიუმეში?
14.01.2020
საიდუმლო სანტას ისტორია
12.01.2020
სატია ნადელა - 3 თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ახასიათებდეს
25.12.2019
17 წარმატებული კომპანიის დამფუძნებლი, რომლებმაც ბიზნესი 35 წლის ასაკის შემდეგ წამოიწყეს
22.12.2019
დღის შუქი ოფისში - დასაქმებულთა არჩევანი
19.12.2019
მართვის სტილი, რომელმაც ჯეფ ბეზოსი მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მდიდარ ადამიანად აქცია
17.12.2019
კანდიდატის გამოცდილება - რეკრუტინგის სტრატეგია ტალანტების მოსაზიდად
16.12.2019
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის
20.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?
23.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015