როცა სხვები გიყურებენ

თვითიზოლაციაში მოტივაციის პოვნა რთული გამოწვევაა. ბევრი ადამიანი ცდილობს, რაც შეიძლება კარგად შეასრულოს სამუშაო სახლიდან, ხშირად შეამოწმოს ელ.ფოსტა და რაც შეიძლება მეტად კონცენტრირებული იყოს ვიდეო კონფერენციებზე. ახალ სამუშაო გარემოში ადამიანებს მოტივაციისთვის ერთი მნიშვნელოვანი გასაღები აკლიათ - სხვა ადამიანები.

უკვე ათწლეულებია, რაც სოციალურმა ფსიქოლოგებმა იციან, რომ ადამიანები სხვების თანდასწრებით მუშაობისას უფრო მოტივირებულები არიან. ასეთ დროს, ადამიანი უფრო სწრაფად მუშაობს, არის უფრო კრეატული და პრობლემების გადაჭრის გზებზეც უფრო ინტენსიურად ფიქრობს. ამის პირველი მიზეზი ისაა, რომ ადამიანებს სხვებზე შთაბეჭდილების მოხდენა სურთ. ამიტომაც, სხვების თანდასწრებისას უფრო მეტად ცდილობენ, რომ რაც შეიძლება ეფექტურად იმუშაონ. ეს განცდა ნაცნობი იქნება მათთვის, ვინც ერთხელ მაინც უფროსთან ერთად ოფისში სამუშაოდ დარჩენილა.

თუმცა, სხვების გარემოცვაში მუშაობას უფრო მნიშვნელოვანი გავლენა აქვს ადამიანზე. ის, არა მარტო ადამიანის ქმედებებზე, არამედ ფიქრის მიმდინარეობაზეც ახდენს გავლენას. დასაქმებული გრძნობს, რომ რასაც აკეთებს მნიშვნელოვანია, მაშინ როდესაც მის მუშაობას სხვებიც აკვირდებიან, ადამიანი ცდილობს საკუთარი ქმედებები არა მხოლოდ თავისი, არამედ სხვების პერდპექტივიდანაც დაინახოს. ორმაგი პერსპექტივა კი ადამიანს უფრო მეტ მოტივაციას უჩენს, რადგან მას ურჩევნია თავისი დრო, ენერგია და ძალისხმევა მნიშვნელოვან და დიდ საქმეში ჩადოს, ვიდრე უმნიშვნელოსა და პატარაში.

HBR-ის კვლევის მიხედვით, რაც უფრო მეტი მაყურებელი ჰყავს ბადმინტონის მოთამაშეს, უფრო მეტად გრძნობს, რომ მისი ძალისხმევა გუნდს ეხმარება. სხვა კვლევის მიხედვით, ადამიანები უკეთესად ხსნიან მათემატიკურ ამოცანებს მაშინ, როდესაც სხვები აკვირდებიან. ზოგადად, რაც მეტი ადამიანის ყურადღების ცენტრში ექცევა ადამიანის ქმედება, მით უფრო მეტად მნიშვნელოვნად გრძნობს თავს ამ ქმედების შესაძლო შედეგებს.

ეს კვლევები ხსნიან იმ ფაქტს, თუ რატომ არის ასეთი ძნელი სოციალური დისტანციისას სამუშაო მოტივაციის შენარჩუნება და გაზრდა. ადამიანის მიღწევები ნაკლებად მნიშნელოვანი ხდება მაშინ, როდესაც ამას სხვები ვერ ხედავენ, რაღაცის მიღწევის სიხარული ნაკლებად ინტენსიურია მაშინ, როდესაც ადამიანი მარტოა.

ერთი შეხედვით, კვლევებიდან ჩანს, რომ ადამიანს მოტივაციისთვის აუცილებლად სჭირდება სხვა ადამიანების ფიზიკური გარემოცვა. თუმცა, კვლევები იმასაც გვეუბნება, რომ ადამიანები იგივეს განიცდიან, თუ მათი სამუშაო პროცესი კამერის ობიექტივში ექცევა. კვლევის შედეგები გვიჩვენებს თუ როგორ შეიძლება შევინარჩუნოთ ან გავზარდოთ სხვა ადამიანების გარემოცვით გამოწვეული მოტივაცია თვითიზოლაციაში. სოციალური დისტანციის წესების დარღვევის გარეშე ადამიანებს შეუძლიათ მსგავსი მოტივაცია სხვებსაც შეუქმნან.

გთავაზობთ რამდენიმე მაგალითს პრაქტიკაში განსახორციელებლად:

·        სამუშაო დღის განმავლობაში კამერის ჩართვა შესაძლებლობას აძლევს თანამშრომლებს, დააკვირდნენ ერთმანეთის მუშაობას ისე, როგორც მეზობელი მაგიდიდან აკვირდებოდნენ.

·        მოკლე ვიდეო ზარების შემდეგ მეილების მიწერა ადამიანს აძლევს საშუალებას დარწმუნდეს, რომ სხვებსაც შეუძლიათ დაინახონ და გაიგონ მათი საქმის მიმდინარეობის შესახებ

·        კოლეგების ონლაინ ჯგუფები საშუალებას იძლევა, რომ თანამშრომლებმა პროექტების შესახებ ინფორმაცია დღის განმავლობაშიც გაცვალონ

·        პროდუქტიულობის აპლიკაციების გამოყენება ადამიანს შესაძლებლობას აძლევს, გამოაქვეყნოს მისი ყოველდღიური მიღწევები

·        კარგი იქნება, თუ ადამიანები გადაიღებენ თავიანთი სამუშაო პროცესის ფოტოებს და გაუზიარებენ მას კოლეგებს, მენეჯერებს და მეგობრებსაც კი

·        ადამიანმა უნდა გააკეთოს იმ უნარების სია, რომლის განვითარებაც სურს და ამ მიმართულებით პროგრესი კოლეგებს გაუზიაროს

·        დასაქმებულმა დღის ბლოს უნდა გააკეთოს თავის მიერ შესრულებლი სამუშაოების სია და გაუზიაროს იგი მეგობრებს, კოლეგებსა და ოჯახის წევრებს. სია უნდა შეიცავდეს ისეთ ამოცანებსაც, რომლებიც ერთი შეხედვით მარტივია: ფოლდერების დალაგება, ელ.ფოსტის გაგზავნა, კონფერენციაზე გაცნობილი ადამიანების მოკითხვა და ა.შ.

პანდემიის პირობებში თითქმის ყველა ადამიანის ყოველდღიურობა გართულდა, თუმცა ჩვენი სამუშაოს შესრულების მოტივაცია არ უნდა დაეცეს. მადლობა, იმ ტექნოლოგიებს, რომლებიც ადამიანებს ერთმანეთთან აკავშრებს, რადგან სხვების გარემოცვით გამოწვეული მოტივაციის შენარჩუნება და გაძლიერება თვითიზოლაციაშიც შესაძლებელი გახადეს.

სათაური
გამოქვეყნების დრო
13 ნიშანი, რომლითაც თანამშრომლის სამსახურიდან წასვლის სურვილის ამოცნობაა შესაძლებელი
21.09.2020
HBR: შექმენი შენი 'მომავალი მე'
18.09.2020
სამუშაო აღწერაში 'დაფარული' მოთხოვნები
16.09.2020
შვებულება პანდემიის პირობებში
14.09.2020
6 კითხვა სტრატეგიულად ფიქრის უნარის გამომუშავებისათვის
12.08.2020
HBR: მენეჯერის ფუნქცია-მოვალეობების ტრანსფორმაციები
10.08.2020
ცივი შხაპი ადამიანის პროდუქტიულობას ზრდის
07.08.2020
ეგო ეფექტური მართვის მტერია
05.08.2020
მომავალზე ორიენტირებული უკუკავშირი
03.08.2020
ბილ გეითსის 5 რჩევა საქმის წარმატებული დელეგირებისათვის
31.07.2020
რა განაპირობებს მენეჯერის კარიერულ განვითარებას?
29.07.2020
თუ გინდა იყო უფრო პროდუქტიული, აკეთე ნაკლები
27.07.2020
MOOC-ის შექმნის ისტორია
24.07.2020
HBR: სამხედრო გამოცდილება კრიზისის მენეჯმენტისთვის
22.07.2020
IT სფეროს ტალანტების ბაზრის კვლევა
20.07.2020
როგორ ვიპოვოთ საოცნებო სამსახური კრიზისის დროს?
17.07.2020
2020 წლის ივნისის თვის დასაქმების ბაზრის ანალიზი
10.07.2020
შეხვედრების დროის ეფექტურად მართვის მეთოდები
08.07.2020
'ბენჟამენ ფრანკლინის ეფექტი'
06.07.2020
როგორ განვუვითაროთ ბავშვებს კრიტიკული აზროვნების უნარი?
03.07.2020
Covid-19-ის შესაძლო გავლენა ადამიანური რესურსების მართვაზე
01.07.2020
კვლევა: როგორ იმოქმედა Covid -19-მა ჩვენს სამუშაო განწყობასა და მოტივაციაზე
30.06.2020
დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებს დაწინაურების ნაკლები შანსი აქვთ
24.06.2020
მილენიალი თანამშრომლების კომუნიკაციის 3 თავისებურება
22.06.2020
HBR: სიცილის მნიშვნელობა დისტანციურად მუშაობის დროს
19.06.2020
ტრადიციული მენეჯერული მიდგომა VS თანამედროვე მენეჯერული მიდგომა
17.06.2020
'მოგვიყევით თქვენს შესახებ'
15.06.2020
ადამიანები უკეთესად სწავლობენ მაშინ, როდესაც ნაკლებს სწავლობენ
08.06.2020
Linkedin: პოზიციის ხშირი ცვლა თანამშრომლის შენარჩუნებას უწყობს ხელს
05.06.2020
ჯეფ ბეზოსის 10 რჩევა სინანულის გარეშე ცხოვრებისათვის
03.06.2020
HBR: პოზიტიური სამუშაო კულტურის დადებითი მხარეები
01.06.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა - კითხვა, რომელიც უნდა დავსვათ კომპანიის 10 წლიანი მიზნების დასახვამდე
29.05.2020
HBR: როგორ დავამარცხოთ პროკრასტინაცია
27.05.2020
თანამედროვე ტექნოლოგიების წინაპრები
22.05.2020
HBR: როგორ გავხადოთ დისტანციური კომუნიკაცია უფრო ეფექტიანი?
20.05.2020
Google-ს და Apple-ს სამუშაო კულტურა
18.05.2020
მენეჯერის 4 კომპეტენცია, რომელსაც გაუმჯობესება სჭირდება
14.05.2020
გაკვეთილი ბიზნესს მსოფლიო ლიდერებისგან
13.05.2020
HBR: როგორ შევამციროთ კომპანიის თანამშრომლების სტრესი?
11.05.2020
Stay Interview
08.05.2020
რჩევა მილენიალებს: როგორ უნდა მართოთ მენეჯერი?
06.05.2020
რატომ არის დამღლელი „ზუმშეხვედრები“?
04.05.2020
რა დროს უთმობენ კომპანიის CEO-ები სამუშაოს?
01.05.2020
დროის მართვის მეთოდები ჯეფ ბეზოსისგან
29.04.2020
ბილ გეითსი: რჩევა სტუდენტებს
27.04.2020
მოსმენის უნარი
24.04.2020
თვისებები, რომლებიც კარგ მენეჯერს ახასიათებს
21.04.2020
რატომ ხდებიან 'B სტუდენტები' კარგი მენეჯერები
17.04.2020
HBR: განვითარება დღევანდელ პერიოდში
15.04.2020
როგორ გავხადოთ სახლში მუშაობა უფრო პროდუქტიული?
10.04.2020
დენ ფრაისი - კრიზისის მართვის განსხვავებული მიდგომა
06.04.2020
სახლიდან მუშაობის დადებითი მხარეები
01.04.2020
თანამშრომლების 8%ით შემცირება Zappos-ში
30.03.2020
HBR: 'მონდომებული' თუ 'თანდაყოლილი ნიჭის' მქონე კანდიდატი?
27.03.2020
ვირტუალური შესვენება კოლეგებთან ერთად
25.03.2020
გაიხსენე კოპმლიმენტი
23.03.2020
რატომ არ მოსწონდა სტივ ჯობსს სახლიდან მუშაობა?
20.03.2020
შერჩევის ინტერვიუ სოციალური დისტანცირების პერიოდში
18.03.2020
ნიუტონიც სახლიდან სწავლობდა
16.03.2020
CV ს რა ფორმატს გვირჩევს მსოფლიოს # 1 ბიზნეს გამოცემა
13.03.2020
დისტანციურად მუშაობის დადებითი მხარეები
11.03.2020
რატომ არ უნდა ვცდილობდეთ სამსახურში ბედნიერების მოპოვებას?
09.03.2020
Ford-ის ოთხფეხა კოლეგა
06.03.2020
რა არის თქვენი სახელფასო მოლოდინი?
04.03.2020
სამსახურში წაძინება ადამიანის მუშაობის ხარისხს ზრდის
28.02.2020
უნარები და გამოცდილება არ არის საკმარისი ახალი პროფესიის შერჩევისას
26.02.2020
რეკრუტინგში მენეჯერი შეუცვლელია
24.02.2020
ინსორსელი მილენიალები
21.02.2020
არასამუშაო საათებში მუშაობა საზიანოა, როგორც თანამშრომლისთვის, ისე კომპანიისთვის
19.02.2020
ორშაბათის რჩევა - დაიწყეთ სამუშაო დღე პოეზიის კითხვით
16.02.2020
როგორ მოვამზადოთ ბავშვები მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციისათვის?
14.02.2020
Google: 6 რამ წარმატებული მენეჯერობისათვის
09.02.2020
წარმატებული მენეჯერის სამი ნიშანი
06.02.2020
Everything is personal in business
05.02.2020
უკვე 2020 წელია და რატომ ვიყენებთ ისევ PowerPoint-ს?
02.02.2020
შეარჩიეთ ლიდერები იმის მიხედვით, რისი კეთება შეუძლიათ და არა რა გააკეთეს
31.01.2020
რატომ არ მოსწონთ სხვებს, როდესაც უკეთესობისკენ იცვლები?
29.01.2020
რას ნიშნავს Growth Mindset სინამდვილეში?
26.01.2020
იცხოვრე ყოველი დღე ისე, თითქოს ეს შენი სიცოცხლის ბოლო დღეა, ერთ დღესაც მართალი აღმოჩნდები
23.01.2020
რომელი პროფესიული და პიროვნული უნარ-ჩვევებია ყველაზე მოთხოვნადი 2020-ში?
22.01.2020
ჯეფ ბეზოსის რჩევა, რომელიც მან თანამშრომელს მარცხის შემდგომ მისცა
19.01.2020
როგორ ინარჩუნებს სწრაფის კვების კომპანია თანამშრომელთა გადინების აბსურდულად დაბალ მაჩვენებელს?
16.01.2020
რომელი უნარ-ჩვევები ჩავწეროთ რეზიუმეში?
14.01.2020
საიდუმლო სანტას ისტორია
12.01.2020
სატია ნადელა - 3 თვისება, რომელიც ყველა ლიდერს უნდა ახასიათებდეს
25.12.2019
17 წარმატებული კომპანიის დამფუძნებლი, რომლებმაც ბიზნესი 35 წლის ასაკის შემდეგ წამოიწყეს
22.12.2019
დღის შუქი ოფისში - დასაქმებულთა არჩევანი
19.12.2019
მართვის სტილი, რომელმაც ჯეფ ბეზოსი მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მდიდარ ადამიანად აქცია
17.12.2019
კანდიდატის გამოცდილება - რეკრუტინგის სტრატეგია ტალანტების მოსაზიდად
16.12.2019
5 რჩევა, რომელიც 'ორგანიზაციული რიტმის' სწორად აწყობაში დაგეხმარებათ
11.12.2019
გატესტეთ პრეზენტაცია არაფორმალურ გარემოში
09.12.2019
აშშ-ს შეიარაღებული ძალები ადამიანური რესურსის მართვის მოდელს ცვლის
06.12.2019
10 პროფესია, რომელიც 10 წლის წინ არ არსებობდა
04.12.2019
ნუ იფიქრებთ ჩარჩოებს მიღმა, ეძებეთ ახალი ჩარჩო
03.12.2019
ალბერტ აინშტაინის 10 გამონათქვამი
28.11.2019
სტარტაპი, სადაც მოხვედრა უფრო რთულია, ვიდრე ჰარვარდში
27.11.2019
რა მნიშვნელობა აქვს მენეჯერის მხარდაჭერას დასაქმებულისათვის?
25.11.2019
14 ქცევა რომლითაც მილენიალები მშობლებისგან განსხვავდებიან
22.11.2019
Growth Mindset- Microsoft-ის ახალი მართვის მოდელი ლიდერებისათვის
20.11.2019
თუ არ სწავლობთ, არ ხართ პასუხისმგებლიანი
18.11.2019
ჯეფ ბეზოსმა Amazon-ში PowerPoint პრეზენტაციები აკრძალა
15.11.2019
არის თუ არა სიცილი სამუშაო გარემოში პროდუქტიულობისა და კრეატიულობის საწინდარი?
13.11.2019
ROWE
08.11.2019
როგორ ახერხებს Google საუკეთესო ლიდერების იდენთიფიცირებას?
03.11.2019
რატომ გახდა HRM მარკეტინგული?
02.11.2017
რა ენაზე უნდა იყოს CV?
12.10.2017
“ახალ გამოწვევებს ვეძებ”
02.10.2017
"ერთ კომპანიაში დამიბარეს გასაუბრებაზე"
25.08.2017
როცა პროფესიის შეცვლა გვინდა
16.06.2017
ინსორსის 2016 წლის პროექტების სტატისტიკა
22.12.2016
ალდაგის სოციალური რეკრუტინგი
19.12.2016
მე რომ რეკრუტერი ვიყო
12.12.2016
თუ გინდა, რომ განვითარდე
05.12.2016
რა შეიძლება ვისწავლოთ უმუშევრობისგან?
28.11.2016
ფინკა ბანკი - ადამიანური კაპიტალის მართვის თანამედროვე მიდგომები - სისტემები და ინოვაციები
05.08.2016
JTI - ხალხის მართვის 230 წლიანი ისტორია
06.06.2016
10 ყველაზე საინტერესო და კრეატიული სამუშაო ოფისი
17.04.2016
საუკეთესო ოფისი მსოფლიოში
05.01.2016
ინტელის ინტერვიუს შეკითხვები
23.12.2015
როგორ გადაახალისა Netflix-მა ადამიანური რესურსები
22.12.2015
კომპანიები გამორჩეული ბენეფიტებით
17.12.2015
ბალანსი „ჩვენ“-სა და „მე“-ს შორის: საუკეთესო სამუშაო სივრცე მარტოობასაც გულისხმობს
16.12.2015
ამაზონის ინტერვიუს შეკითხვები
14.12.2015
14 საუკეთესო რეკრუტმენტ ვიდეო
30.11.2015
რა არის პირველი ინტერვიუ?
18.11.2015
საუბარი რეკრუტერთან - “მე შევესაბამები თქვენს მოთხოვნებს”
09.11.2015
რეკრუტინგის 10 ყველაზე ინოვაციური კამპანია
09.11.2015
სოციალური ქსელის რეკრუტინგის აპლიკაციები
05.11.2015
დელოიტის ინოვაციური რეკრუტინგი სოციალური მედიის საშუალებით
29.10.2015
ჩაანაცვლებს თუ არა CV ს ვიზიუმე?
28.10.2015
რა არის თქვენთვის მისაღები ხელფასი?
26.10.2015
შეგიძლიათ თუ არა სტრესულ გარემოში მუშაობა?
21.10.2015
რა უნდა იცოდეს CEO-მ ადამიანური რესურსის მართვაში
19.10.2015
აბრაამის ბრალია
12.10.2015
CV და 6 წამი
09.10.2015
ახალი თანამშრომლის სირთულეები
05.10.2015
Don’t worry, be happy!
02.10.2015
"ერთი წელია ვეძებთ"
25.09.2015
რატომ წამოხვედით სამსახურიდან?
23.09.2015
„დამიწერე სტრატეგია“
18.09.2015
რატომ არის თანამშრომლის შეფასება რთული?
15.09.2015